為幫助企業(yè)更好應(yīng)對以上挑戰(zhàn)，致同國際制定了企業(yè)披露氣候相關(guān)財務(wù)信息報告的行動指南：

 

　　1.了解時間框架和復(fù)雜性

 

　　目前，英國、歐盟、美國和世界其他許多地區(qū)正在對氣候報告（通常包括排放報告）進行監(jiān)管，制定和部署有效的溫室氣體管理計劃成為一項重大任務(wù)。企業(yè)需要從長遠的角度了解由誰負責(zé)推進項目，尤其是首次進行報告的企業(yè)，不可低估將氣候問題納入業(yè)務(wù)核心所需的時間、精力和復(fù)雜性，應(yīng)確保在資源、培訓(xùn)、員工，以及第三方專家方面進行投資。

 

　　2.制定行之有效的行動路線

 

　　企業(yè)需制定正確的行動路線，以在所需的時間范圍內(nèi)，達到預(yù)期的目標(biāo)。首先要了解要求，需要具備的條件和需要涵蓋的內(nèi)容，研究最佳做法，并參考同行業(yè)中其他可借鑒的路徑。明確梳理企業(yè)希望在報告中表達的內(nèi)容，并從這個角度出發(fā)進行籌備，優(yōu)先處理這一過程中出現(xiàn)的各類缺失信息。

 

　　3.創(chuàng)建有效且高效的內(nèi)部報告框架

 

　　可靠的氣候相關(guān)指標(biāo)始于堅實的基礎(chǔ)。分別記錄行動路線每一步關(guān)鍵決策的邏輯原理，可以為未來的報告提供極大的保證。從長期來看，對相關(guān)執(zhí)行人員掌握報告中的各項流程也有明確指引作用。

 

　　4.定義關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）并跟蹤績效

 

　　公司應(yīng)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），解決其面臨的與氣候相關(guān)的風(fēng)險和機遇，并根據(jù)相關(guān)風(fēng)險和機遇跟蹤績效。對于缺乏必要資源收集和處理數(shù)據(jù)的企業(yè)，需及時向?qū)I(yè)機構(gòu)尋求幫助，確保能夠有效地完成工作內(nèi)容。目前，全球都在積極減少溫室氣體（GHG）排放，爭取到2050年實現(xiàn)凈零排放，那么，重點就在于了解當(dāng)前的基線排放量，確定減少基線排放量最有效的方法，并在短期內(nèi)抵消剩余排放量，確保這一減排策略的可行性。

 

　　5.了解財務(wù)報告影響和披露挑戰(zhàn)

 

　　氣候相關(guān)財務(wù)信息披露與公司報告中其他要素之間相互作用的復(fù)雜性，也同樣不可低估。對于公司在ESG方面進行的討論和披露，均將對財務(wù)報告產(chǎn)生影響。例如，一家企業(yè)可能看到消費者行為的變化，或希望退出某些行業(yè)，這家企業(yè)需要考慮的內(nèi)容則包括：經(jīng)營策略改變對于他們意味著什么，同時，還需要了解這些因素如何影響其動態(tài)識別主要風(fēng)險，以及如何與其管理披露聯(lián)系起來，這一切都與財務(wù)信息環(huán)環(huán)相扣。在一家企業(yè)開始報告之初，找到這些問題的答案至關(guān)重要。

 

　　6.了解價值鏈和“范圍3”排放要求

 

 

　　越來越多處于領(lǐng)先的公司要求在整個價值鏈中作出凈零承諾，并與供應(yīng)商和客戶密切合作，利用自身能力實現(xiàn)“范圍3”排放目標(biāo)，從而開創(chuàng)所有企業(yè)都有望實現(xiàn)的先例。而做到有效跟蹤“范圍3”的排放，企業(yè)必須確保其能夠獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，以及分析數(shù)據(jù)所需的人才。

 

　　7.建立合適的管理結(jié)構(gòu)

 

　　企業(yè)需要建立合適的管理結(jié)構(gòu)和程序，確保董事會和管理層面的合規(guī)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸承擔(dān)起氣候報告方面的責(zé)任，但是對于那些尚未發(fā)起變革的企業(yè)而言，須緊抓落實以適應(yīng)市場要求。需引起重視的是，企業(yè)各個層面提升整合ESG的意識和執(zhí)行力，是提高其報告可信度的最重要因素。

 

　　在埃及舉行的COP27聯(lián)合國氣候變化大會，強調(diào)實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)（包括報告）所需的行動，重點在于執(zhí)行《巴黎協(xié)定》。國際社會需要共同努力，實現(xiàn)巴黎協(xié)定的目標(biāo)，中端市場企業(yè)是其中重要的利益相關(guān)方。為了實現(xiàn)凈零未來，中端市場企業(yè)需要考慮減排，推動綠色技術(shù)革命，并爭取獲得氣候融資以提升氣候變化適應(yīng)能力。