外媒稱，對美國緊縮貨幣政策的擔(dān)心已經(jīng)消退了很長時間，現(xiàn)在一個更深刻的問題仍困擾著全球決策者：如何面對中國經(jīng)濟改革的第二階段。 本文`內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om

路透社9月11日報道指出，中國經(jīng)濟改革的第一階段是工業(yè)化，震動了世界。在滿足中國對自然資源需求的過程中，大宗商品生產(chǎn)國出現(xiàn)了經(jīng)濟繁榮。上個十年增長最快的十大經(jīng)濟體中有六個在非洲。大量價格低廉的中國商品奪走了發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟體的就業(yè)機會，但也幫助抑制了通貨膨脹，第一次使數(shù)千萬人能負(fù)擔(dān)得起大量消費品。

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報道認(rèn)為，中國第二階段的發(fā)展將同樣產(chǎn)生巨大影響。消費將從投資手中接過增長的指揮棒。服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟的一部分將迅速增長，而工業(yè)將收縮。依靠廉價勞動力的大宗商品密集型大規(guī)模生產(chǎn)將讓位給更綠色和清潔的生產(chǎn)方式。由受過更好教育、效率更高的勞動力利用新技術(shù)增加的價值將更多地留在中國而不是流向跨國公司。

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不管怎樣，這是計劃。中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院的研究員李健說，今后二三十年，中國仍將是全球增長最有力的引擎，但是不會再僅僅加工進(jìn)口的原材料和供再次出口的部件。他說：“中國已經(jīng)意識到不能再盲目地依賴于投資和出口作為增長的主要推動力。所以中國的需求會更加平衡。” 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

報道稱，中國新任領(lǐng)導(dǎo)人將在11月份的一次全體會議上通過改革藍(lán)圖。沖破既得利益集團對新經(jīng)濟模式的反對將是對新任領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)峻考驗。中國的改革也將對全球經(jīng)濟構(gòu)成許多挑戰(zhàn)。

世界銀行經(jīng)濟學(xué)家菲利普·謝萊肯斯說，北京正在實行的改革的重要性怎么強調(diào)都不為過。隨著中國的改變，整個世界也將改變。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

報道指出，總的說來，出口大宗商品的發(fā)展中經(jīng)濟體受到的影響將大于富國。當(dāng)然，原材料價格的下降應(yīng)該會促進(jìn)大宗商品進(jìn)口國的增長并降低這些國家的通貨膨脹。

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另一個好處是印度和印度尼西亞等大型新興市場將有機會進(jìn)入中國即將撤出的基礎(chǔ)制造業(yè)。孟加拉國已經(jīng)很快成為世界第二大紡織品出口國。 本/文-內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

巴西已經(jīng)在鞋類等低技術(shù)行業(yè)面臨來自中國的巨大壓力，同時也將日益在高附加值市場與中國面對面地競爭。因此提高競爭力的政策將比以往更重要。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

報道稱，中國已成為歐洲奢侈品供應(yīng)商的一個高利潤市場，隨著消費者收入增加以及眼光越來越高，中國將為外國公司提供越來越多的機會。摩根大通首席中國經(jīng)濟學(xué)家朱海斌說，有安全意識的父母選擇進(jìn)口嬰兒配方奶粉就是一個典型的例子。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

報道認(rèn)為，對發(fā)達(dá)經(jīng)濟體來說，另一個盈利來源是服務(wù)業(yè)，該部門僅占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的43%，是所有大型經(jīng)濟體中份額最小的。 本`文-內(nèi).容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

匯豐銀行全球貿(mào)易融資主管詹姆斯·埃米特說，中國的城市化和中產(chǎn)階級的崛起為英國和其他國家的醫(yī)療、教育和旅游業(yè)提供了機會。 內(nèi)/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

摩根士丹利前亞洲區(qū)主席、耶魯大學(xué)的斯蒂芬·羅奇說，隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展，到2025年，外國公司可以從（中國的）零售、運輸、酒店、金融等行業(yè)獲益高達(dá)6萬億美元。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m

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