綠色采購：國外企業(yè)如何管理？

◆美國 美國在企業(yè)綠色采購有許多可供借鑒的案例。美國通用汽車公司從1987年起在密西根分廠開始實施化學品管理計劃。這個分廠選用一個供應商負責所有化學品的管理，即供應商派專人在通用汽車公司工作，負責化學品的訂購、運輸、操作過程控制和廢物處理等。通過這個計劃，通用汽車的密西根分廠減少使用化學品12%，從而提高了環(huán)境績效和經(jīng)濟績效。同時，供應商參與汽車設計和制造過程，大大降低了產(chǎn)品成本并提高了過程控制質(zhì)量和效率。目前，北美通用汽車廠都開始實施類似的計劃。

本+文+內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

◆德國 德國大眾汽車公司在材料恢復方面處于領先地位。公司在采購時就考慮原材料的循環(huán)利用，從而實現(xiàn)了公司的回收計劃，即公司生產(chǎn)的汽車在達到生命周期后全部回收。目前，公司在世界許多地區(qū)，尤其是德國市場成功實施材料恢復利用計劃，不僅節(jié)約了原材料采購的成本，取得良好的經(jīng)濟效益，而且提高了企業(yè)的社會形象，使產(chǎn)品更受消費者和環(huán)保部門歡迎。

◆英國 英國在綠色采購方面與美國、德國相比沒有受到足夠的重視，但也有一些著名公司取得了良好成績。英國最大的自助零售公司B&Q，是英國第二大木材產(chǎn)品零售商。鑒于熱帶森林毀壞嚴重，為保護熱帶森林資源，公司從1991年開始實施抵制使用熱帶木材計劃，并重新對供應商進行評估，停止或減少與使用熱帶森林木材作為原材料的供應商合作。到1994年，公司產(chǎn)品超過90%的木材來自非熱帶森林。公司的綠色采購計劃獲得了政府和一些環(huán)保組織的支持，企業(yè)因此獲得了良好的聲譽，許多消費者都傾向于選擇這家公司的產(chǎn)品。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com