近日舉行的寧波市第六個(gè)節(jié)能宣傳月啟動(dòng)儀式上，有多個(gè)合同能源管理（EMC）項(xiàng)目簽約，寧波企業(yè)爭(zhēng)聘“能源保姆”進(jìn)行節(jié)能改造，這與幾年前合同能源管理公司備受冷遇的局面大相徑庭。“我們從事合同能源管理6年多了，以前要做很多解釋工作，但現(xiàn)在企業(yè)都理解了，銀行的積極性也很高。”專(zhuān)業(yè)從事熱電廠合同能源管理的寧晉節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理李永麗深有感觸地告訴記者，畢竟，節(jié)省的真金白銀最有說(shuō)服力。 內(nèi).容.來(lái).自：中`國(guó)*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

　　節(jié)能改造不再成為企業(yè)負(fù)擔(dān)

　　企業(yè)節(jié)能改造只憑一紙合同，無(wú)須投入分毫，這聽(tīng)起來(lái)很新奇。但對(duì)能耗大戶來(lái)說(shuō)，它們已經(jīng)從這種“合同能源管理”中嘗到了甜頭。

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　　寧波久豐熱電有限公司是鎮(zhèn)海區(qū)的一家熱電廠，機(jī)組有1.2兆瓦，以前，熱電廠大量的蒸汽浪費(fèi)了。2012年，寧晉公司找到久豐熱電欲對(duì)熱電廠的汽輪機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造，改造設(shè)備所需要的近900萬(wàn)元的投資由寧晉公司承擔(dān)，雙方按比例分享節(jié)能后產(chǎn)生的效益。

　　2012年12月，久豐熱電的汽輪機(jī)節(jié)能改造完成，久豐熱電年節(jié)能達(dá)6000多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，每年多發(fā)電1400多萬(wàn)度，年新增效益1000多萬(wàn)元。按照雙方協(xié)議，節(jié)能改造完成兩年后，這種先進(jìn)、高效的設(shè)備歸久豐熱電所有，寧晉公司不再分享節(jié)能效益。 本文`內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om

　　“通過(guò)合同能源管理，我們沒(méi)有投入一分錢(qián)，省了蒸汽，多發(fā)了電，效益還很可觀。”久豐熱電一位負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)，以前也想進(jìn)行節(jié)能改造，但這需要投入大量資金，還要牽扯許多精力，并且節(jié)能效果如何還不能確定。節(jié)能改造往往成為了一種負(fù)擔(dān)。寧波曾有一家熱電廠通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行節(jié)能改造，結(jié)果改造后的設(shè)備水平比較低，節(jié)能效果與企業(yè)的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。而采用合同能源管理方式，企業(yè)的資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都由擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，熱電廠不用為節(jié)能改造不理想而擔(dān)憂。 內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

　　“通過(guò)節(jié)能改造，我們也很快回收了投資。”李永麗說(shuō)，合同能源管理模式不僅僅是一方受益，而是多方受益，是一種多贏的機(jī)制。而且，一些熱電廠更換老舊設(shè)備，辦起手續(xù)來(lái)比較麻煩，采用合同能源管理方式，就簡(jiǎn)單多了。

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　　寧波鋼鐵有限公司也受益于這種模式。作為能耗大戶，寧鋼的節(jié)能壓力很大，為節(jié)能改造下了很多功夫。該公司能源環(huán)保部部長(zhǎng)助理徐德坤告訴記者，公司每年有10多個(gè)節(jié)能改造項(xiàng)目，今年上半年上了5個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目投資額超千萬(wàn)元，全部采用“合同能源管理模式”。

　　“這些項(xiàng)目都不用企業(yè)投資，卻獲得了豐厚的回報(bào)。”徐德坤說(shuō)，公司一個(gè)空壓站壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，每年可以為企業(yè)節(jié)約成本500多萬(wàn)元。“我們鋼廠不可能掌握所有的節(jié)能技術(shù)，必須充分利用社會(huì)力量來(lái)進(jìn)行節(jié)能改造。”