能源管理體系VS傳統(tǒng)能源管理方法

1、什么是能源管理體系？

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能源管理體系就是從企業(yè)實際需要出發(fā)，立足體系的全過程，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實施一套完整的標準、規(guī)范，在組織內建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進的有效性，實現能源管理方針和承諾并達到預期的能源消耗或使用目標。

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2、能源管理體系與以往能源管理方法的比較
節(jié)約能源是我國的基本國策，在“能源開發(fā)與節(jié)能并舉，把節(jié)約放在首位”的方針引導下，我國在能源管理方面做了大量的工作，推廣了能源審計、合同能源管理等，對促進我國能源節(jié)約與資源綜合利用發(fā)揮了積極作用。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

“能源審計”主要依據國家有關的節(jié)能法規(guī)法律、技術標準、消耗定額等，對企業(yè)能源利用的物理過程和財務過程進行監(jiān)督檢查和分析評價。主要是對企業(yè)的能源消費狀況、管理水平、利用效率、消耗指標、財務過程、綜合利用及環(huán)境效果進行檢查、測試、診斷和評價，排查節(jié)能障礙和浪費的原因，查找節(jié)能潛力，提出整改措施，制訂節(jié)能目標和規(guī)劃，最終促進企業(yè)節(jié)能減排、減低生產成本、提高經濟效益。這種方式注重對“結果”的審計、考核、缺乏過程的有效控制。 本`文@內/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網-tan pai fang. com

“合同能源管理”是市場化能源管理方法，其實質是一種節(jié)能投資模式。在合同能源管理中通常由節(jié)能服務公司出資、出技術，并直接負責企業(yè)節(jié)能項目的實施，節(jié)能所獲得的效益與簽約企業(yè)分享，節(jié)能項目的投資也從節(jié)能效益中分期支付。這種服務方式類似基礎建設項目中的“建設-經營-轉讓”模式，企業(yè)缺乏能源管理的積極主動性。 本文`內-容-來-自；中_國_碳_交^易=網 tan pa i fa ng . c om

以上這些方法雖然在不同方面對于提高企業(yè)能源管理水平發(fā)揮了積極作用，但是各有側重，且缺乏系統(tǒng)性，不同部門直接存在協(xié)調難、實施難等問題，影響了先進節(jié)能技術的應用，影響了這些管理方法、管理理念的推行。因此，企業(yè)要提高能源管理的效率，必須建立系統(tǒng)的、綜合性的能源管理體系，統(tǒng)籌整個企業(yè)的節(jié)能減排工作。

能源管理體系就是運用管理手段、系統(tǒng)思想、過程方法、PDCA途徑和持續(xù)改進，對所控制的對象進行系統(tǒng)的控制盒管理，它為企業(yè)能源管理提供了基本準則，使企業(yè)建立測量、管理、改進能源管理的體系，并使之規(guī)范化、文件化。它強調能源管理的透明度，覆蓋組織與能源管理有關的內部過程和外包過程，是組織明確企業(yè)能源管理的過程和應關注的重點。企業(yè)按照國家標準，通過系統(tǒng)的方法建立一套科學合理且具有可操作的能源管理體系，可以大大減少工作中的隨意性，提高節(jié)能工作整體效果和效率；可以有效實現能源的系統(tǒng)管理，并按照能源管理體系的要求持續(xù)改進能源績效；可以提高節(jié)能機會識別的充分性，從而引入更多的能源管理方法、能源技術，使這些方法和技術能夠有效運用于企業(yè)運營的各個過程；通過不斷降低嫩管消耗，從而實現組織的能源防范和能源目標。

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