在中國碳市場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)行初期，許多涉及的企業(yè)和公司都有各類相關(guān)疑問。其中有專業(yè)技術(shù)方面的，也有管理結(jié)構(gòu)方面的。以下常見10個(gè)問題由安旭思劉亮搜集整理，希望通過簡(jiǎn)單直接的問答形式，幫助碳市場(chǎng)參與者更多的了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，讓市場(chǎng)發(fā)揮良好的作用。

1對(duì)碳交易試點(diǎn)和履約的這一年多感受就是，碳市場(chǎng)的政策和前途未明，總想多了解一些。碳市場(chǎng)試點(diǎn)的運(yùn)行，對(duì)比歐盟第一階段的市場(chǎng)，也有很多不足，但也有非常明顯的優(yōu)勢(shì)：
 
國家和地方政策及時(shí)，國內(nèi)財(cái)政支持和國際各類援助資金有保障，碳配額發(fā)放情況相對(duì)歐盟也較合理科學(xué)。各交易所不斷推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)，相關(guān)碳業(yè)務(wù)公司把歐盟經(jīng)驗(yàn)，金融服務(wù)，資訊服務(wù)等帶到碳市場(chǎng)。自上而下，自下而上，逐步完善市場(chǎng)機(jī)能，促進(jìn)市場(chǎng)良性循環(huán)。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

2碳盤查是為了什么，企業(yè)能怎么利用這個(gè)機(jī)會(huì)深入了解自己？
 
表面看，碳盤查與核查是幫助企業(yè)了解自己的碳足跡，碳排放情況。深入看，碳盤查可以幫助企業(yè)理清生產(chǎn)情況；發(fā)掘能優(yōu)化管理流程的機(jī)會(huì)；能對(duì)比企業(yè)有記錄年份的情況，對(duì)未來的排放情況有預(yù)知；如果企業(yè)能主動(dòng)利用結(jié)果和同行業(yè)同類型工廠對(duì)比，更詳細(xì)的發(fā)掘能節(jié)能排放的技術(shù)機(jī)會(huì)。通過碳盤查與核查，學(xué)習(xí)了行業(yè)盤查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不適合企業(yè)或行業(yè)的提出意見，對(duì)未來企業(yè)分配得到的配額的情況也可以判斷是否合理。企業(yè)的碳業(yè)務(wù)管理者在這一步做的扎實(shí)，在碳市場(chǎng)的基礎(chǔ)就很牢固。

3企業(yè)想做系統(tǒng)碳業(yè)務(wù)管理，不知道如何下手？
 
目前可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)，從基礎(chǔ)做起，基本包括但不限于以下步驟：完善原始記錄——盤查核查——對(duì)比配額量分析——發(fā)掘企業(yè)減排機(jī)會(huì)——分析技改減排成本（以碳價(jià)衡量成本）——了解交易和市場(chǎng)（政策和市場(chǎng)資訊）——學(xué)習(xí)應(yīng)用金融工具（保值或增值）——市場(chǎng)實(shí)踐操作——履約——總結(jié)和評(píng)測(cè)企業(yè)碳履約或碳業(yè)務(wù)管理的實(shí)際成本整個(gè)過程的系統(tǒng)管理，需要建立流程，先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)有自己的流程和相關(guān)的管理制度。從上而下的基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)快很多，但基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)也是來源于從基礎(chǔ)開始的不斷嘗試，找到適合自己企業(yè)的相關(guān)部門，比如負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人。很多企業(yè)目前在從基層推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)，一步步完成數(shù)據(jù)，金融，政策，制度等能力建設(shè)工作，未來在市場(chǎng)上交易的時(shí)候，雖然交易很短暫，但交易背后的工作已經(jīng)很完善，所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳排0放_(tái)交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om
 
4碳業(yè)務(wù)太新了，沒有先例怎么辦？
 
一個(gè)新業(yè)務(wù)和新生事物的出現(xiàn)，必然有個(gè)了解熟悉的過程，碳業(yè)務(wù)的從業(yè)者們，已經(jīng)有很多控排企業(yè)，咨詢公司，CCER的開發(fā)者和買家樹立了良好的榜樣。他們建立的流程和制度已經(jīng)把碳業(yè)務(wù)像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一樣操作了。很多企業(yè)的實(shí)體業(yè)務(wù)比如風(fēng)電太陽能在剛開始的時(shí)候都需要新建秩序，企業(yè)的金融業(yè)務(wù)也隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)而建立新制度。這些制度是保護(hù)管理者和公司的投資決策的，新業(yè)務(wù)就沒那么大責(zé)任了。

5自下而上的推動(dòng)太難了，企業(yè)很多阻力，如何處理？
 
國家在自上而下的建立碳交易制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，也仍在積極細(xì)化推進(jìn)各專項(xiàng)制度。在這個(gè)前提下，各控排企業(yè)自下而上的基礎(chǔ)建設(shè)尤為重要，積極的建立制度，做到基礎(chǔ)扎實(shí)、自由度較好、制度和流程有保護(hù)和保障、則能很快的應(yīng)對(duì)國家、市場(chǎng)碳業(yè)務(wù)的各種政策或變化。只有做好準(zhǔn)備，才能抓住國家或市場(chǎng)自上而下的政策或機(jī)會(huì)。等待或者觀望的人必然很難看到機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)自下而上的推動(dòng)必然也有一定阻礙，但部分企業(yè)管理人員從基礎(chǔ)做起，一步步的為企業(yè)碳業(yè)務(wù)積累，他們深知做好基礎(chǔ)工作是有百利而無一害的事情，于公于私都是好事，不斷的嘗試尋找適合自身企業(yè)的碳業(yè)務(wù)發(fā)展路線。 6國內(nèi)哪些公司做碳業(yè)務(wù)好呢？目前國內(nèi)五大電力、部分地方電力、石油石化、新能源企業(yè)很多已經(jīng)做了系統(tǒng)的工作，他們有總部積極管理的，有子公司不斷推進(jìn)的。有些公司有CDM的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型很快；有些公司已經(jīng)在第一次履約的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了低成本履約；有些公司已經(jīng)非常出色的賺得了國內(nèi)碳市場(chǎng)的第一桶金。企業(yè)也積極利用了金融工具和市場(chǎng)上專業(yè)的各種第三方服務(wù)，合理得配置人力成本和時(shí)間成本，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開放得帶領(lǐng)和影響市場(chǎng)的參與者共同做好全國碳市場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

7碳配額資產(chǎn)價(jià)值太大還難以盈利，管理風(fēng)險(xiǎn)怎么控制？
 
碳配額是商品，并且也是個(gè)不便宜的商品，這個(gè)問題是需要認(rèn)真考慮。如果是個(gè)投資者，他需要真金白銀的買進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)的確不小。但企業(yè)有很大的不同，企業(yè)的主要責(zé)任是履約，那么大部分的配額可以考慮金融化保值，小部分配額可以進(jìn)行市場(chǎng)探索交易，即買賣，量化分析后，買賣的部分可能只是在一個(gè)很小的百分比，考慮用CCER抵消的話，也是一個(gè)小百分比。這樣可以定量成本，定量風(fēng)險(xiǎn)，再配合以金融的各種工具，更好的完善碳業(yè)務(wù)的管理。

8能否介紹下歐洲的碳金融？
 
因?yàn)閲鴥?nèi)也是學(xué)習(xí)EUETS這個(gè)話題比較大，包括的比較多，比如： 最明顯的二級(jí)市場(chǎng)交易；CCER市場(chǎng)上的各級(jí)開發(fā)商和買家的差價(jià)交易；引進(jìn)社會(huì)資本投資碳行業(yè)相關(guān)公司；碳行業(yè)的從業(yè)公司上市或被收購，投行或大交易商，大實(shí)業(yè)公司的介入；部分國家，機(jī)構(gòu)或者公司的基金（包括了企業(yè)或個(gè)人的間接參與）；碳產(chǎn)品的豐富性，各年度期貨，現(xiàn)貨，期權(quán)，CER,EUA,AAU,ERU等；碳產(chǎn)品能與能源、電力這些產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)組合多樣化； 全世界范圍的配額或者“減排量”跨國界商品的關(guān)聯(lián)性。這些經(jīng)驗(yàn)都可以成為投資國內(nèi)的碳產(chǎn)品的借鑒。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com

9作為控排企業(yè)，碳配額的買賣和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，怎么應(yīng)對(duì)？
 
很多企業(yè)有金融分析和金融投資的部門，配額作為交易商品，如同股票一樣。但它的前提也就是做好基礎(chǔ)工作，確定企業(yè)履約是缺還是盈余，并建立好企業(yè)內(nèi)部管理辦法。出售或者購買時(shí)，制定一個(gè)分擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的交易機(jī)制，最簡(jiǎn)單的就類似分批分時(shí)間的操作，能在“次低點(diǎn)”或者“次高點(diǎn)”操作對(duì)企業(yè)來說即是收益。知己知彼(市場(chǎng))方能游刃有余。且要操作的部分在企業(yè)的配額總量里占比不大，在內(nèi)部制度允許的范圍內(nèi)最大自由度操作。碳配額和傳統(tǒng)環(huán)保領(lǐng)域明顯區(qū)別之一“在履約之前和履約的時(shí)候，各種基礎(chǔ)工作做得好的，可以為企業(yè)節(jié)省非常多的錢。反之則是不負(fù)責(zé)任的浪費(fèi)錢”。

10作為企業(yè)負(fù)責(zé)碳業(yè)務(wù)的人員，深感未來碳業(yè)務(wù)對(duì)公司的影響，但對(duì)目前的市場(chǎng)交易和政策都無法匯報(bào)，怎么辦？ 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om
 
市場(chǎng)上20%的人是比較積極的，未來可能是贏家的。碳市場(chǎng)可能是2%暫時(shí)，畢竟是試點(diǎn)的第二年，企業(yè)的重視程度各種各樣，也符合二八理論，如果管理層想做20%，也必然是需要碳管理人員將碳業(yè)務(wù)系統(tǒng)的匯報(bào)和規(guī)劃，這也是在工作中多想一步，多做一步的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)暫時(shí)不活躍，但較多企業(yè)已經(jīng)做了很多的基礎(chǔ)工作，內(nèi)部的能力建設(shè)，表面風(fēng)平浪靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)，占領(lǐng)先機(jī)的企業(yè)已然不少。（完）
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