在探索綜合能源服務(wù)商業(yè)模式的過(guò)程中，企業(yè)最關(guān)心研發(fā)。

 

俞慶認(rèn)為，未來(lái)綜合能源企業(yè)分投資型、工程型、服務(wù)型、平臺(tái)型，每類(lèi)企業(yè)都有核心技術(shù)和資源，單純靠客戶(hù)關(guān)系的綜合能源企業(yè)相對(duì)會(huì)面臨較大競(jìng)爭(zhēng)。“服務(wù)型綜合能源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營(yíng)技術(shù)和數(shù)字化能力。”

 

對(duì)于數(shù)字化技術(shù)，能源專(zhuān)家童虎公開(kāi)表示，目前綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的研發(fā)路線普遍存在“重自研、輕集成”的誤區(qū)。“建議考慮采用集成路線完成技術(shù)研發(fā)，不必完全把技術(shù)放在外包廠商手里，而是縮短初期時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速積累與業(yè)務(wù)突破。但業(yè)務(wù)需求、集成系統(tǒng)還是要掌握在自己手中，外面找不到可集成產(chǎn)品時(shí)，還是要自己大力氣做研發(fā)。”

 

對(duì)此，俞慶表示贊同。他表示，數(shù)字化能力、數(shù)字化技術(shù)和軟件，并不等于數(shù)字化平臺(tái)，開(kāi)發(fā)一套軟件和開(kāi)發(fā)一個(gè)可持續(xù)迭代的平臺(tái)是兩碼事。“數(shù)字化的核心，在于能否基于商業(yè)價(jià)值邏輯，構(gòu)建能源運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)，基于不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，思考需要什么樣的服務(wù)。這些服務(wù)如何產(chǎn)生合同，客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要什么數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何獲得、管理、支撐業(yè)務(wù)活動(dòng)。在上述思考的基礎(chǔ)上，才能確定自己開(kāi)發(fā)還是技術(shù)合作。”

 

“當(dāng)大多數(shù)綜合能源企業(yè)都覺(jué)得自己可以開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，恰恰說(shuō)明他們既沒(méi)有想明白要干什么，也沒(méi)想明白怎么合作才能利益最大化，這也是產(chǎn)業(yè)不成熟的表現(xiàn)。當(dāng)下，服務(wù)型綜合能源企業(yè)最需要積累的是能源運(yùn)營(yíng)技術(shù)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，在這個(gè)過(guò)程中再考慮數(shù)字化落地的合作方式。”俞慶說(shuō)。