李雪梅：的確，“十四五”期間是非常關鍵的一年，對中國企業(yè)來說是機遇與挑戰(zhàn)并存。對于一些高耗能的企業(yè)，如果企業(yè)領導層比較重視，能提前去布局，主動轉(zhuǎn)型進行設備升級，提高能源利用效率等，跟上低碳轉(zhuǎn)型的大趨勢，對企業(yè)的發(fā)展來說是一個非常大的機遇。例如，這幾年歐洲對于進口產(chǎn)品是有一個貿(mào)易壁壘的，如光伏電板，是需要供應商提供產(chǎn)品整個生命周期的碳排放足跡。歐洲的消費者在選擇同功能的不同產(chǎn)品時，他們更愿意選擇具有低碳標志的產(chǎn)品，或者有碳排放量數(shù)據(jù)的產(chǎn)品。所以，對于那些提前布局低碳轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，可以更快地占領市場份額，在競爭中勝出。

 

關于挑戰(zhàn)方面，要進行低碳轉(zhuǎn)型，無論是設備升級，還是提高能源利用效率，都是需要比較大的投入，對企業(yè)來說是一個比較大的成本。特別是對于某些行業(yè)受疫情、中美貿(mào)易摩擦等影響，在企業(yè)發(fā)展舉步維艱的時候，再讓他們投入大量成本去轉(zhuǎn)型升級，這是非常困難的。但如果不做的話，企業(yè)也會面臨著淘汰，特別是高耗能、排放強度比較高的企業(yè)，所以是一個非常大的挑戰(zhàn)。例如，一些大型汽車品牌，在選擇供應商的時候，會對供應商進行評級打分，其中就包括碳排放的評價項目，如果做得不好評分比較低的話，就會被剔除出供應商名單。