持續(xù)提高火電機(jī)組發(fā)電效率，積極布局可再生能源，發(fā)展氫能等

王志軒指出，在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下，電力行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)主要來自3方面：一是近十年來我國煤電節(jié)能提效改造已達(dá)世界先進(jìn)水平，在此基礎(chǔ)上通過煤電的提效減碳的空間越來越小，而且由于煤電要更多承擔(dān)靈活性調(diào)節(jié)電源的作用，其發(fā)電效率還會有所降低；二是我國靈活電源比重太低，由于風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電的波動性、不穩(wěn)定性問題隨著新能源滲透率逐漸提高而更為凸顯，低碳電力場景下的電力供應(yīng)安全問題越來越重要；三是終端能源消費(fèi)的電氣化不斷提高的過程中，電能替代的不斷擴(kuò)大如電動汽車的快速發(fā)展，對電力系統(tǒng)尤其是配電網(wǎng)的建設(shè)與改造提出更高要求。

“挑戰(zhàn)之下，保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、構(gòu)建以新能源為主的新型電力系統(tǒng)，并讓電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型與能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型相匹配成為行業(yè)主要發(fā)展方向，這需要電源、電網(wǎng)、負(fù)荷，儲能，即源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)推進(jìn)，也需要大量創(chuàng)新性技術(shù)的突破，以及電力市場化改革的深入推進(jìn)及新政策出臺。正是在這一方向的指引，我們看到，電力企業(yè)的減碳行動基本圍繞加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和改造、火電機(jī)組節(jié)能和靈活性改造、大力推進(jìn)新能源發(fā)電、繼續(xù)推進(jìn)儲能建設(shè)及綠色氫能發(fā)展等方面展開。”他說。

華北電力大學(xué)教授袁家海認(rèn)為，在全國碳交易市場的推動下，火電機(jī)組節(jié)能改造會成為發(fā)電企業(yè)的必然選擇，“機(jī)組能效水平低、排放水平高的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，尤其是處于高負(fù)債和虧損困境的火電企業(yè)，碳價(jià)會增加其度電成本，降低其市場競爭力。對發(fā)電集團(tuán)而言，高火電占比、低可再生能源占比將成為其長期發(fā)展的負(fù)擔(dān)。未來隨著配額分配收緊、免費(fèi)配額比例降低，這種成本壓力將逐漸加大，部分低效高排放的落后機(jī)組，會被加速淘汰和關(guān)停。”

王志軒認(rèn)為，從減碳目標(biāo)看，發(fā)電行業(yè)重點(diǎn)是火電減碳，火電的重點(diǎn)是煤電。在CCUS還難以大規(guī)模用于商業(yè)化的階段看，當(dāng)前的主要手段還是盡可能要讓大機(jī)組、高效率的多發(fā)電，相對小、相對低效率的機(jī)組少發(fā)電。但同時(shí)，要高度重視小機(jī)組在靈活性調(diào)節(jié)中的優(yōu)勢，不宜淘汰了之，因?yàn)槎趸际侨剂先紵a(chǎn)生的，與發(fā)電量和煤耗相關(guān)，而與機(jī)組容量大小本身并無必然聯(lián)系。在已有的碳市場碳配額管理和能效“門檻”的政策體系下，要更多用碳配額進(jìn)行管理，發(fā)揮市場作用。

記者了解到，目前，國電諫壁電廠一方面已關(guān)停了兩組燃煤機(jī)組，減少化石能源排放，另一方面正對機(jī)組進(jìn)行綜合升級改造、火電廠主要污染物超低排放改造，實(shí)現(xiàn)碳排放和二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物大幅減排。

申能集團(tuán)旗下電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，落后的煤電機(jī)組將轉(zhuǎn)型備用或被等容量替代。公司已先后實(shí)施了多批次節(jié)能降耗減排的技改及科技項(xiàng)目，“十三五”末，公司系統(tǒng)電廠供電煤耗280.9克/千瓦時(shí)，百萬千瓦超超臨界機(jī)組供電煤耗保持同類型世界領(lǐng)先。下一步，公司將推進(jìn)火電機(jī)組靈活性改造、節(jié)能改造，提升火電機(jī)組調(diào)峰能力，保持示范項(xiàng)目高效運(yùn)行、火電機(jī)組供電煤耗及環(huán)保排放指標(biāo)領(lǐng)先水平。同時(shí)，積極推動火電機(jī)組廢水“零排放”技術(shù)應(yīng)用研究；致力于能源綜合利用、零碳能源等方面的研究，探索零碳生物質(zhì)燃料耦合發(fā)電；進(jìn)一步研究鍋爐低碳燃燒等相關(guān)技術(shù)，積極探索火電煙氣碳捕集、再利用等減碳技術(shù)。

積極布局新能源發(fā)電也是發(fā)電企業(yè)的共同選擇。朱偉說，今年5月底，諫壁電廠貞觀山光伏電站項(xiàng)目開工建設(shè)，是江蘇公司首個(gè)新能源開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。宋雪楓也表示，申能也正大力發(fā)展可再生能源發(fā)電。至2020年底，集團(tuán)清潔能源權(quán)益裝機(jī)占比已近45%，其中可再生能源裝機(jī)占比近25%。未來集團(tuán)將順應(yīng)新能源“平價(jià)上網(wǎng)”大勢，進(jìn)一步加大風(fēng)電、光伏、水電等“零碳電源”發(fā)展力度，力爭“十四五”期間新增新能源裝機(jī)800萬-1000萬千瓦。

為了消納富余的新能源發(fā)電資源，集團(tuán)還將加快培育氫能新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，目前已完成能創(chuàng)平臺搭建，成立申能集團(tuán)氫能辦公室，開展能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，在氫氣儲運(yùn)、氫燃料電池、加氫業(yè)務(wù)等領(lǐng)域多點(diǎn)布局，著力打通氫能產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

袁家海提示，對于發(fā)電企業(yè)，電源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向清潔能源過程中需要大量資金投入，在煤電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)降低、投資效益下降的情形下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組面臨著很大挑戰(zhàn)；同時(shí)，發(fā)電企業(yè)所屬的燃煤電廠涉及大量的人員與資產(chǎn)，如何在退出煤電的過程中最大化經(jīng)濟(jì)效益、做好相關(guān)人員與資產(chǎn)的安置是發(fā)電企業(yè)面臨的另一大挑戰(zhàn)。

因此，他建議，發(fā)電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的過程中，一方面應(yīng)擴(kuò)大新能源的投資，提高新能源裝機(jī)的規(guī)模與比例，積極開展多元清潔供能、分布式發(fā)電等項(xiàng)目投資，加大減碳脫碳技術(shù)如CCUS（碳捕集封存與利用）、氫能、儲能、電網(wǎng)數(shù)字化等關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)；另一方面，對煤電機(jī)組開展低碳和靈活性改造，推動落后機(jī)組有序退出的過程中，應(yīng)健全相應(yīng)的管理機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換過程中做好人員安置與資產(chǎn)處置等工作，減輕低碳轉(zhuǎn)型的阻礙。