低價(jià)格和前所未有的需求正在推動(dòng)“快速時(shí)尚”的增長(zhǎng)，該時(shí)尚在創(chuàng)紀(jì)錄的時(shí)間內(nèi)將趨勢(shì)從T臺(tái)帶到消費(fèi)者手中。問(wèn)題在于，在這個(gè)過(guò)程中，時(shí)尚正在通過(guò)用水、污染、廢物和碳排放給環(huán)境帶來(lái)令人瞠目結(jié)舌的壓力——更不用說(shuō)負(fù)面的社會(huì)影響，如服裝工人的不安全勞動(dòng)條件。

 

除非大品牌和零售商做出重大改變，否則問(wèn)題會(huì)變得更糟。到2030年，全球服裝和鞋類(lèi)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將每年增長(zhǎng)約5%，產(chǎn)量超過(guò)1億噸，價(jià)值3.3萬(wàn)億美元。

 

有一線希望。許多大品牌和公司正在加緊制定雄心勃勃的溫室氣體（GHG）減排目標(biāo)，這些目標(biāo)符合最新氣候科學(xué)所說(shuō)的將全球氣溫上升保持在1.5°C至遠(yuǎn)低于2°C之間。

 

雖然許多服裝和鞋類(lèi)公司都有動(dòng)力為防止災(zāi)難性的氣候變化盡自己的一份力量，但它們面臨著許多挑戰(zhàn)。世界資源研究所和科技投資機(jī)構(gòu)發(fā)布了針對(duì)該行業(yè)的公司（包括零售商、品牌、成品制造商和工廠）的新指南，就如何制定基于科學(xué)的目標(biāo)和關(guān)于目標(biāo)制定的最佳做法和實(shí)現(xiàn)削減戰(zhàn)略的案例研究提出了建議。

 

以下是 3 個(gè)要點(diǎn)：

 

1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菧p少排放的關(guān)鍵

 

公司可以為自己業(yè)務(wù)的排放（即范圍1和2的排放）設(shè)定最積極的減排目標(biāo)，因?yàn)檫@是他們控制最多的地方。例如，巴寶莉基于科學(xué)的新目標(biāo)包括一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，即到2022年將商店、辦公室以及內(nèi)部制造和分銷(xiāo)場(chǎng)所的排放量比2016年減少95%。

 

然而，大多數(shù)服裝和鞋類(lèi)品牌最大的排放源是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈通常以層級(jí)描述，包括從原材料（如棉花、皮革和聚酯）的提取到成品組裝之間的每個(gè)階段。這意味著，為了真正減少碳足跡，品牌必須從1-4層看待供應(yīng)商活動(dòng)。

 

 

2.需要整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行大規(guī)模合作

 

由于服裝和鞋類(lèi)供應(yīng)商通常為多個(gè)客戶(hù)提供服務(wù)，品牌和零售商單獨(dú)影響供應(yīng)商的能力有限。為了讓供應(yīng)商發(fā)生變化，公司必須與其他有可持續(xù)性意識(shí)的同行一起利用其影響力來(lái)追求共同目標(biāo)。

 

例如，服裝影響研究所的清潔設(shè)計(jì)計(jì)劃（以前由自然資源保護(hù)委員會(huì)管理）利用服裝零售商和品牌的購(gòu)買(mǎi)能力來(lái)清理其供應(yīng)鏈中的工廠，并促進(jìn)在染色和整理過(guò)程中節(jié)省水、燃料和電力的10步流程。

 

有幾個(gè)重要的行業(yè)平臺(tái)可以促進(jìn)這種急需的合作。法國(guó)總統(tǒng)伊曼紐爾·馬克龍最近任命了凱林首席執(zhí)行官弗朗索瓦-亨利·皮諾，在今年8月在比亞里茨舉行的G7峰會(huì)之前，將一群品牌聚集在一起，制定統(tǒng)一的可持續(xù)性目標(biāo)。Burberry和PUMA是該憲章的創(chuàng)始簽署國(guó)，該憲章于2018年在COP 24上發(fā)布，將公司聚集在一起，以實(shí)現(xiàn)共同的可持續(xù)性目標(biāo)，包括到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放的愿景。

 

品牌和零售商還需要與新興經(jīng)濟(jì)體的供應(yīng)商合作，支持他們積極部署能源效率和可再生能源。

 

 

服裝和鞋類(lèi)部門(mén)是一些新興經(jīng)濟(jì)體的重要經(jīng)濟(jì)力量。

 

例如，耐克通過(guò)其在超過(guò)15個(gè)國(guó)家的能源和碳計(jì)劃，直接與合同工廠合作如何減少能源使用。耐克現(xiàn)在正專(zhuān)注于推動(dòng)可再生能源的采用，包括與政府和決策者接觸，倡導(dǎo)讓制造工廠直接從當(dāng)?shù)仉娏檬聵I(yè)公司獲得可再生能源的政策。

 

供應(yīng)商參與目標(biāo)也可以做出大膽的聲明，并為其業(yè)務(wù)部門(mén)的行動(dòng)設(shè)定方向。作為其基于科學(xué)的目標(biāo)的一部分，Target Corporation設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，即到2023年，其80%的供應(yīng)商（按支出，涵蓋所有購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)）設(shè)定基于科學(xué)的范圍1和范圍2的目標(biāo)。

 

品牌和零售商也可以在幫助供應(yīng)商克服融資障礙方面發(fā)揮重要作用。Levi Strauss & Co.（LS&Co.）正在擴(kuò)大清潔紡織品伙伴關(guān)系（PaCT），這是一個(gè)公私伙伴關(guān)系，為供應(yīng)商提供技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和低成本融資，以支持可持續(xù)能源和水投資。LS&Co.還有一個(gè)計(jì)劃，根據(jù)供應(yīng)商在LS&Co.的參與條款（包括能源效率和能源類(lèi)型）中的得分情況，為供應(yīng)商提供低息貿(mào)易融資的機(jī)會(huì)。

 

3.需要特定于供應(yīng)商的數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤進(jìn)度

 

在制定完整的價(jià)值鏈溫室氣體排放清單并確定減少工作的重點(diǎn)時(shí)，公司通常使用供應(yīng)商特定活動(dòng)數(shù)據(jù)（如果有的話）和二級(jí)數(shù)據(jù)的組合來(lái)填補(bǔ)數(shù)據(jù)缺口。在沒(méi)有上游供應(yīng)商的主要數(shù)據(jù)的情況下，希格材料可持續(xù)性指數(shù)和世界服裝生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)等來(lái)源可能會(huì)有用。

 

然而，在跟蹤供應(yīng)鏈目標(biāo)的進(jìn)展時(shí)，需要高質(zhì)量的供應(yīng)商特定數(shù)據(jù)。品牌和零售商從供應(yīng)商那里收集數(shù)據(jù)的能力往往有限——他們可能沒(méi)有足夠的影響力，供應(yīng)商可能無(wú)法將他們購(gòu)買(mǎi)的商品追蹤到特定的農(nóng)場(chǎng)。即使商品是可追溯的，一些生產(chǎn)者，如農(nóng)民，收集自己的排放數(shù)據(jù)也很少見(jiàn)。

 

 

這就是為什么通過(guò)伙伴關(guān)系和開(kāi)源工具促進(jìn)透明度和可追溯性的協(xié)作和知識(shí)共享很重要。例如，Espirit、Gap、Inditex、New Balance、PUMA和Target正在一張地圖上公開(kāi)識(shí)別其中國(guó)供應(yīng)商，該地圖可視化了15,000多個(gè)主要工業(yè)設(shè)施的空氣污染、土壤污染和廢水的實(shí)時(shí)和歷史趨勢(shì)數(shù)據(jù)。

 

設(shè)定基于科學(xué)的目標(biāo)是公司確保其目標(biāo)符合最新科學(xué)所說(shuō)的需求的最佳方法，以防止氣候變化的最?lèi)毫佑绊憽Ｎ覀兊男轮改鲜狗b和鞋類(lèi)公司比以往任何時(shí)候都更容易獲得這一點(diǎn)。

 

然而，為了以科學(xué)所需的規(guī)模和速度實(shí)現(xiàn)所需的削減，如果公司能夠與創(chuàng)新者、投資者和彼此合作，它們將更加成功。

 

作者：Cynthia Cummis和Yelena Akopian