經(jīng)緯創(chuàng)投向虎嗅分析，減碳趨勢(shì)不僅僅在中國(guó)出現(xiàn)，放眼世界也均是潮流，全球消費(fèi)者都會(huì)增強(qiáng)對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品的需求。

 

未來(lái)會(huì)有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)也會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)的開展碳管理和碳信息披露。沃爾瑪已經(jīng)強(qiáng)制要求所有供應(yīng)商披露相關(guān)碳信息了，港交所和納斯達(dá)克也在強(qiáng)制上市公司披露ESG數(shù)據(jù)和碳中和規(guī)劃，為了獲得更高的ESG評(píng)級(jí)，上市公司需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)的ESG數(shù)據(jù)變化，而碳中和是關(guān)鍵影響因子。

 

單就碳信息披露而言，市場(chǎng)規(guī)?？赡軙?huì)很快達(dá)到百億元左右。但碳排放所涉及的計(jì)算需要根據(jù)不同行業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，因此，稀缺的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)是重中之重，需要借助行業(yè)的 know-how 和實(shí)際項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善模型場(chǎng)景。

 

上升到更龐大的碳交易市場(chǎng)，全球現(xiàn)有21個(gè)碳交易體系投入運(yùn)行，最為成熟的是歐盟碳交易市場(chǎng)，年交易規(guī)模90多億噸，交易額約2000億歐元，中國(guó)碳交易市場(chǎng)的交易額預(yù)計(jì)可達(dá)5000億元，金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)非常可觀。

 

從投資的角度，經(jīng)緯創(chuàng)投表示，中國(guó)企業(yè)碳管理需求的爆發(fā)性增長(zhǎng)是可預(yù)見的，并且會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的明確賽道。

 

碳管理SaaS服務(wù)商碳阻跡向虎嗅描述了第三方機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù)的步驟：以互聯(lián)網(wǎng)公司為例，認(rèn)定完核算邊界后，第一步是確定碳排放源，比如員工差旅、辦公用電等；第二步制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單，與內(nèi)部ESG行政部門開展收集工作；然后根據(jù)國(guó)內(nèi)外碳核算方法學(xué)，通過軟件建立計(jì)算模型，得到具象的碳排放結(jié)果，最后，形成國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告和企業(yè)減碳策略。

 

碳阻跡還表示，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)會(huì)是未來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)。像大型化妝品公司如果要做面膜的碳足跡，就會(huì)讓上游原料商都參與進(jìn)來(lái)，再像蘋果宣布2030年旗下所有產(chǎn)品碳中和，意味著它所有的零件商也要碳中和。還包括大型餐廳，像紅燒肉、水煮魚、魚香肉絲，幾大菜系的排放量我們都算過。

 

這其實(shí)也是消費(fèi)行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，C端市場(chǎng)可以通過銷量來(lái)倒逼企業(yè)為了提升業(yè)績(jī)主動(dòng)做好這些事，品牌方再利用產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)帶動(dòng)供應(yīng)商。

 

而且，消費(fèi)品企業(yè)還可以帶動(dòng)消費(fèi)者。如果快餐飲品店都不再配塑料吸管，漢堡三明治也用植物肉做餡兒，這些都會(huì)讓消費(fèi)者有感知。

 

但很多消費(fèi)制造型公司自身數(shù)據(jù)開放程度還比較低，碳阻跡呼吁，政策層面推動(dòng)碳排放信息的透明化對(duì)于建立碳管理的行業(yè)標(biāo)尺很有必要。

 

可以看到，碳數(shù)據(jù)作為整個(gè)碳管理的底層基礎(chǔ)，扮演著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要角色。碳核算就是把量化做扎實(shí)，在每個(gè)區(qū)域、組織和產(chǎn)品的入口處，為碳管理摸清底。

 

值得思索的是，在向雙碳目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，幾乎大多數(shù)行業(yè)都會(huì)被納入全國(guó)碳核算體系。為了后期統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)便，前期不可避免會(huì)有很多繁瑣反復(fù)的工作，甚至還可能延伸出產(chǎn)業(yè)鏈的特殊問題。要處理完成這項(xiàng)長(zhǎng)線工作，從職能分配上，企業(yè)主們或許應(yīng)提早考慮內(nèi)部組織的新增調(diào)整和技能培訓(xùn)。