可以看出，參照發(fā)電側、輸配電側和用電側的轉型方向，發(fā)電企業(yè)在不同的細分領域均有參與的機會，并提供多樣化的數(shù)字化解決方案。而這些數(shù)字化解決方案均需要技術的支撐，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等。

 

以智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT)技術為例，遠景智能副總裁趙楚泓表示，“我們可以非常清晰地看到在過去兩年里，物聯(lián)網(wǎng)技術和零碳技術廣泛結合，通過把和零碳相關的各種設備、裝置鏈接起來，形成協(xié)同效應，達到我們對零碳進程的數(shù)字化支撐。”

 

同時“產(chǎn)業(yè)中臺”也將成為發(fā)電企業(yè)的核心管理工具?！栋灼氛J為，在以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)時代，一個可以同時協(xié)同電源側、電網(wǎng)側及用戶側的產(chǎn)業(yè)中臺（集控中心）將成為發(fā)電企業(yè)從傳統(tǒng)能源向新能源時代轉型的“智慧大腦”，是與企業(yè)管理平臺同等重要的第二大核心管理要素。

 

在數(shù)字化低碳轉型的這一過程中，埃森哲認為，發(fā)電企業(yè)業(yè)務能力與數(shù)字化能力的構建至關重要?；诖?，埃森哲開發(fā)了高績效公用事業(yè)模型（HPUM），以此幫助企業(yè)識別數(shù)字化能力的差距和數(shù)字化技術的發(fā)展機會。據(jù)鄭子霆介紹，針對可再生能源發(fā)電行業(yè)，該模型共有包括業(yè)務開發(fā)、運營與維護、商業(yè)優(yōu)化、資產(chǎn)出售/退出等七大模塊，可以幫助新能源發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務能力及流程的識別、梳理和優(yōu)化。

 

“在業(yè)務領域，HPUM旨在幫助發(fā)電企業(yè)構建標準化業(yè)務模式與能力藍圖；在職能領域可以為發(fā)電企業(yè)設計各階段的通用角色，并明確各職能的定位；在流程方面，模型可梳理跨工作環(huán)節(jié)與級別的流程清單，最后基于全流程業(yè)務及財務管控需求設計核心指標庫。”鄭子霆說。

 

值得一提的是，遠景還打造了智能物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)EnOS™，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，打造端到端、成熟、產(chǎn)品化的應用套件。趙楚泓介紹，在能源電力領域，EnOS™套件為能源集團提供新一代生產(chǎn)營銷一體化解決方案，將傳統(tǒng)以生產(chǎn)運行管控為核心的集控中心，轉型為兼顧生產(chǎn)與市場風險管控的生產(chǎn)營銷一體化運營中心，滿足新型電力系統(tǒng)與電力市場背景下大型發(fā)電集團的數(shù)字化轉型需要。

 

“如今，數(shù)字化和可再生能源成為引領產(chǎn)業(yè)升級的關鍵因素，全球電力行業(yè)正在經(jīng)歷著多維度轉型。通過發(fā)布這份白皮書，我們希望助力發(fā)電企業(yè)有效掌控能源革命和數(shù)字革命相融并進的歷史機遇，打造清潔低碳、先進高效的產(chǎn)業(yè)結構，向‘雙碳’目標邁進。”趙楚泓說。