相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，綠色金融投向的綠色產(chǎn)業(yè)往往具有周期長、收益低、市場認(rèn)可度低等特點(diǎn)，需要商業(yè)銀行持之以恒地投入各類資源，逐步建立本行在品牌樹立、管理機(jī)制、產(chǎn)品服務(wù)等方面的體系優(yōu)勢，以時(shí)間換空間的方式建立綠色金融市場的領(lǐng)先地位。因此，建立明確的綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于綠色金融業(yè)務(wù)的長期發(fā)展尤為重要。中小銀行應(yīng)綜合研判國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢，結(jié)合監(jiān)管政策制定本行未來3到5年內(nèi)綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略，明確在未來一段時(shí)間內(nèi)全行綠色金融發(fā)展的目標(biāo)、行業(yè)、組織、機(jī)制、產(chǎn)品，并明確每階段的具體安排和實(shí)施路徑，以推動(dòng)全行各層級(jí)按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)綠色轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。