最近一段時間，有很多企業(yè)家朋友問我，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，例如太陽能光伏產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、儲能電池產(chǎn)業(yè)等都面臨著激烈的內(nèi)卷，怎么回事？我認(rèn)為這是一個新舊動能轉(zhuǎn)換的時代，這是一個新的時代，我們本身在轉(zhuǎn)型當(dāng)中就有很多挑戰(zhàn)，再加上西方國家那些非常規(guī)的操作，所以帶來了非常復(fù)雜的局面。

　　我有一句話，叫作不確定的變和確定的不變。比如，在不確定的變化當(dāng)中，確定不變的是什么？綠色化、數(shù)字化、智能化，這是確定不變的方向。中央的政策給我們指明了發(fā)展的方向。“雙碳”目標(biāo)，現(xiàn)在從全球共識已經(jīng)成為策略行動；構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，寫入了黨的二十大報告；國務(wù)院對地方能耗雙控改成碳排放雙控，等等，這些都是確定的。“十四五”的工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃，對綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值達到11萬億元，很多領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)都在彰顯綠色新動能。這是一個大趨勢，一個確定的方向。

　　正泰基于這些認(rèn)識，圍繞實業(yè)立足溫州創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)在形成“3+2”產(chǎn)業(yè)格局，也就是綠色能源產(chǎn)業(yè)、智能電器和電網(wǎng)建設(shè)、智慧低碳三個板塊和一個國際平臺、一個創(chuàng)新孵化平臺。

　　在現(xiàn)在跌宕起伏的激烈競爭當(dāng)中，我們的企業(yè)家，在全世界以及全國各地，特別是在廣東、深圳，有非常多的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才。一個企業(yè)想要保持它的可持續(xù)發(fā)展，要把拋物線的周期率掌握好。我是農(nóng)民出身，原來插秧的時候，把秧苗拋出去，不管拋什么一定會有拋物線。做企業(yè)不管是做產(chǎn)品還是做服務(wù)，從研發(fā)到出生到成長到成熟的時候一定會下來。假如自己在輝煌的時候忘掉了創(chuàng)新，不敢去創(chuàng)新，那個拋物線下來的時候，企業(yè)就“差不多”了。大家一定要認(rèn)清楚，必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新一定會下來的。

　　對民營企業(yè)的創(chuàng)新再怎么支持都不過分，但是我們自己不要盲目創(chuàng)新，最好的方法就是和創(chuàng)新的龍頭企業(yè)去做加法，這樣集聚效應(yīng)出來事半功倍。大家一定要聯(lián)合起來，通過資本立項、項目立項、技術(shù)創(chuàng)新立項，解決這個問題。

　　喬布斯講，保持饑餓、保持愚蠢。有的時候不要算得太精，要愚蠢一點，尊重成功，包容失敗。

　　正泰有四個堅持，堅持長期主義，做事業(yè)做企業(yè)一定要想到長期，不能今天投下去搞貿(mào)易做好生意就結(jié)賬，要想到長期一輩子安心做這個事。堅持專業(yè)主義，因為術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)主義很重要。堅持共創(chuàng)，一只手掌打不響，一定要跟大家一起來合作，組成合作團隊，組成鐵三角共創(chuàng)。堅持共享，有錢大家賺，風(fēng)險一起承擔(dān)。

　　正泰正在踐行習(xí)近平同志當(dāng)年在浙江省工作時提出的“地瓜經(jīng)濟”理論，浙江省委提出把“地瓜經(jīng)濟”作為三個“一號工程”之一，要求我們勇敢地走出去，堅定地走下去，成功地走回來，我們現(xiàn)在也在努力走向全國、走向全球。

　　我們非常愿意與世界各地的浙江溫州老鄉(xiāng)、國內(nèi)外院?？蒲性核⒔鹑跈C構(gòu)等在攻堅科創(chuàng)基金與孵化器，圍繞綠色低碳智能數(shù)字技術(shù)方向，研發(fā)培育基礎(chǔ)性材料與前沿創(chuàng)新技術(shù)，高端成套裝備與產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，以及打造產(chǎn)業(yè)化能力等方面開展廣泛的合作，共贏“雙碳”未來。

　?。ū疚南嫡┘瘓F董事長南存輝在第九屆粵港澳溫州人大會暨第二屆世界溫商（深圳）峰會上所作的主旨演講，有刪減）