從宏觀層面落點到房地產(chǎn)，行業(yè)杠桿出清，很多房企的流動性危機皆從美元債暴雷開始，中國企業(yè)在國際上的融資信任度亦受到影響，房企“活下去”成為根本前提。今年業(yè)績會上，眾多房企開始關(guān)注ESG板塊，。

 

　　黃俊鵬認為，此時強調(diào)ESG很有必要，某些房企遇到流動性或者遇到政策管控，導(dǎo)致無法順利穩(wěn)定下來。

 

　　為此，黃俊鵬建議，對于房地產(chǎn)而言，如果能夠把排放量降下來，建設(shè)低排放、高效、健康、舒適的居住產(chǎn)品，這是革命性的變化，時代給予的挑戰(zhàn)。

 

　　“原來的房地產(chǎn)公司都是重資產(chǎn)，確實占用了資金，未來中國不一定有那么多房子需要建設(shè)。例如，萬科、華潤等房企在提倡城市運營，碧桂園也在嘗試裝配式建造、機器人建造，人們對新事物的接受程度有一個過程。”

 

　　國家層面對于“雙碳”的倡導(dǎo)，意味著整個大方向已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。對于未來的房地產(chǎn)發(fā)展，黃俊鵬指出，行業(yè)不會消失，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，地產(chǎn)一直會是支柱產(chǎn)業(yè)。只是，行業(yè)里的玩家會發(fā)生變化，這一輪房地產(chǎn)“三道紅線”，其實是行業(yè)正常篩選的過程，讓優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。

 

　　為了形成房企ESG評價指標體系，黃俊鵬帶領(lǐng)團隊提出了“六力模型”，即產(chǎn)品力、運營力、創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)力、管理力、公信力，以此為房企在ESG領(lǐng)域的拓展提供助力。

 

　　他認為，房企要盈利，產(chǎn)品是核心。其次，有了產(chǎn)品還要有所謂的產(chǎn)業(yè)，因為房企多元化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化是基于房地產(chǎn)原有業(yè)務(wù)的延伸。

 

　　例如，萬科將房地產(chǎn)開發(fā)延伸到城市運營、物業(yè)、共享辦公、智慧科技等，這都是圍繞主業(yè)的創(chuàng)新，相當于可以孵化出新的行業(yè)，為行業(yè)賦能，這是房企未來進化的方向——產(chǎn)業(yè)力。

 

　　此外，衡量企業(yè)發(fā)展基本面是否健康可持續(xù)的管理力、創(chuàng)新力、運營力、公信力都構(gòu)成了多維體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的橫切面。

 

　　對于房企在ESG領(lǐng)域的拓展，黃俊鵬指出：

 

　　第一、加強碳排放信息的披露，多參加行業(yè)標準的制定，制定游戲規(guī)則，進行合理信息披露。

 

　　第二、加強人才培養(yǎng)。做ESG的人，既要懂環(huán)境，還要懂業(yè)務(wù)。未來，房企應(yīng)該進行所謂的能力建設(shè)，先從試點、示范做起，做一些碳中和社區(qū)或綠色建筑，把雙碳融入自己產(chǎn)品開發(fā)，讓“負擔”變成產(chǎn)品競爭力。

 

　　此外，面對房地產(chǎn)“黑鐵時代”的到來，他對房企的建議是：改變模式，回歸常道，回歸“平凡人”。

 

　　第一，慢下來。未來中國除了發(fā)展較大的民營企業(yè)，可能都是央企的天下，選擇合理的定位，在供應(yīng)鏈里找到自己比較舒服的位置，放慢發(fā)展速度。

 

　　第二，轉(zhuǎn)運營。 商業(yè)可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以反向給開發(fā)業(yè)務(wù)做一些補充和輸血。運營方向很廣，可以做城市及商業(yè)運營，借助房地產(chǎn)經(jīng)驗，將服務(wù)進行輸出。

 

　　第三，做技術(shù)輸出，輕資產(chǎn)。只有在某個領(lǐng)域里做得相當優(yōu)秀，且掌握了核心技術(shù)的企業(yè)才有本錢轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。像以前單純拿地做開發(fā)企業(yè)或會被時代淘汰。