可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

2022年6月，我在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力論壇暨2022“金鑰匙——面向SDG的中國行動”啟動會上，對可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力做了如下的定義。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com

可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠發(fā)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的問題，能夠而且愿意為解決這個問題開動腦筋尋找解決方案，并最終采取行動推動問題的解決。簡而言之，可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是帶領(lǐng)和影響他人共同解決挑戰(zhàn)性難題、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動。

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我在那次講話中還提到，金鑰匙活動給予我們的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn)在四個方面。

第一是強烈的責任感，要有推動可持續(xù)發(fā)展變革的自覺和雄心。 本+文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

第二是敏銳的覺察力，要有準確界定具有普遍意義的可持續(xù)發(fā)展問題。

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第三是超常的思維能力，創(chuàng)造性地找尋四兩撥千斤的解決方案。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

第四是良好的協(xié)調(diào)能力，具有匯聚優(yōu)勢和資源讓解決方案落地的行動力。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

在座的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的實踐就是上述可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的生動體現(xiàn)。作為這個活動的總教練，看到了這些在金鑰匙活動和可持續(xù)發(fā)展實踐中的領(lǐng)跑者，特別為你們感到高興。同時，我也號召所有希望參與金鑰匙活動的企業(yè)認真學習，借鑒金鑰匙冠軍方案，仔細體會他們在打造金鑰匙冠軍案例的過程中是不是充分展示了上述四個要求。

因為有各個參評企業(yè)的優(yōu)秀實踐和積極參與，才有了金鑰匙行動的成就。金鑰匙樹立起了中國企業(yè)面向SDG的企業(yè)行動標桿，這些企業(yè)的行動、策略、經(jīng)驗、故事，都是致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的學習榜樣。榜樣的力量是無窮的，榜樣的力量也是珍貴的。不管是消費者、還是業(yè)內(nèi)同行，都能夠看到在這些行動背后，傳遞的社會價值觀以及承擔的社會責任。

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見賢思齊，榜樣的力量，能夠促進更多企業(yè)覺醒，開始他們的變革之路。先進的企業(yè)還可以通過供應(yīng)鏈管理，影響其他企業(yè)。特別是大企業(yè)，他們對其價值鏈上的企業(yè)的影響更加巨大?？沙掷m(xù)發(fā)展所要求的企業(yè)行為方式的改變，會給傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式帶來深刻變化。這些變化，可能是企業(yè)文化的變革，可能是業(yè)務(wù)重組的要求。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

金鑰匙的冠軍們固然已經(jīng)是這條路上的領(lǐng)跑者，我更希望看到的是冠軍們能引領(lǐng)更多企業(yè)，走上變革之路?！蹲兏镎馈愤@本書里，有一章節(jié)的名稱是“不能被動等待杰出領(lǐng)導(dǎo)者的拯救”，要“培養(yǎng)更多人發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)力”。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

中國企業(yè)的ESG發(fā)展道路，乃至全球的可持續(xù)發(fā)展道路也需要同樣的理念。這條道路上需要領(lǐng)跑者，但企業(yè)自身的變革無法依賴其他人，只能依靠每一個企業(yè)自己的行動與努力。期待更多企業(yè)發(fā)揮更大的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，讓我們的世界變得更好。 本/文-內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

本文根據(jù)錢小軍在“可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力論壇2023”上的演講整理而成 本+文+內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

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