“雞蛋由外向內(nèi)是食物，由內(nèi)向外是生命”，這句頗有心靈雞湯意味的話，引起很多人思考：不同視角出發(fā)，不同力量作用，帶來的效果和價值完全不同。

 

前不久，我們在一家金屬包裝制造企業(yè)的兩個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)研，其中生產(chǎn)板塊負(fù)責(zé)人介紹說，企業(yè)近年來為降低生產(chǎn)成本開展了一系列節(jié)能技術(shù)改造，但隨著技術(shù)改造的難度越來越大，企業(yè)節(jié)能空間有限，成本降低空間更是微乎其微。

 

應(yīng)該說，這種情況不是個別現(xiàn)象，如果僅從降低企業(yè)自身成本的目標(biāo)看，現(xiàn)有技術(shù)的確很難給企業(yè)帶來明顯改變，甚至還會在短期內(nèi)增加企業(yè)成本。

 

但是，這家企業(yè)新投資的資源回收板塊，卻是另外一種景象。他們從ESG中的資源回收利用議題出發(fā)，仔細(xì)分析產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的需求和此前存在的癥結(jié)，從產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找孀畲蠡胧?，利用自身的?yōu)勢，將金屬包裝回收精準(zhǔn)地嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，將傳統(tǒng)的線性系統(tǒng)整合成為完整的循環(huán)系統(tǒng)。未來，在實現(xiàn)資源充分回收利用的目標(biāo)下，這一源自ESG議題的變革帶給企業(yè)的商業(yè)價值更是難以估量的。

 

可以說，未來真正的變革來自ESG。從上述的調(diào)研情況看，僅從降低企業(yè)自身成本出發(fā)，難以從社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)全局的視角出發(fā)，難以形成產(chǎn)業(yè)合作，難以形成具有創(chuàng)造性的變革，其效果總是有限的。而從實現(xiàn)ESG目標(biāo)入手，投資回收原來被丟棄的“垃圾”，卻有機(jī)會創(chuàng)造企業(yè)未來新的經(jīng)濟(jì)增長點，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的整體合作，實現(xiàn)企業(yè)的變革發(fā)展。

 

如今，聚焦ESG進(jìn)行變革的場景越來越多。與以往的商業(yè)模式相比，實現(xiàn)這種變革的重要特征是跨界合作，即以ESG為目標(biāo)，以往看似毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)可以針對ESG某個議題，形成新的伙伴關(guān)系，開展新的產(chǎn)業(yè)合作，探索更大變革的可能。

 

比如，國網(wǎng)江蘇太倉供電公司與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村深度合作，支持當(dāng)?shù)亓闾监l(xiāng)村建設(shè)，既落實了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，又探索出能源企業(yè)助力“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)的新路徑；騰訊可持續(xù)社會價值事業(yè)部以社會問題解決為出發(fā)點，以解決老年人生活中存在的問題為觸發(fā)線，形成客戶、產(chǎn)業(yè)和社會的價值體系，讓科技有溫度，也讓科技創(chuàng)造了更大的社會價值。

 

在ESG正在成為企業(yè)必修課的今天，ESG是增加企業(yè)成本還是可以創(chuàng)造長期價值，不同的企業(yè)對此有不同的看法。但必須要看到的是，ESG不是冰冷的概念，不只是約束性指標(biāo)，而是充滿火熱內(nèi)涵的變革要素。真正的商業(yè)變革來自ESG，就如同黨的二十大報告所指出的“實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革”一樣。

 

如今可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識，而ESG是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。重視ESG，會讓企業(yè)有更高的視野，從全局出發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，創(chuàng)造出真正的變革，率先攀上可持續(xù)發(fā)展的高峰。