擁有100多年歷史的國際石油公司（IOC）群體，開始分道揚鑣。
在新冠疫情和油價暴跌的雙重夾擊下，歐洲石油公司的轉(zhuǎn)型進一步加快，紛紛發(fā)布激進轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，宣布將由IOC轉(zhuǎn)變?yōu)镮EC，即國際綜合能源公司。美國石油公司雖然也在油氣領(lǐng)域局部收縮，但仍堅持將油氣作為唯一核心業(yè)務(wù)。
“美國石油公司可能還在等待更加成熟的轉(zhuǎn)型時機。”咨詢公司埃信華邁(IHS Markit)亞太區(qū)上游研究副總監(jiān)朱坤鋒對記者說，歐洲石油公司迫于投資人的強大壓力，不得不自我革命。
世界五大IOC，?？松梨凇⒀┓瘕?、殼牌、BP、道達(dá)爾均成立了
新能源部門。但前兩家美國公司的轉(zhuǎn)型力度遠(yuǎn)小于后三家歐洲公司，歐洲和美國的石油公司漸行漸遠(yuǎn)。
中國的“三桶油”（中石油、中石化和中海油）不屬于IOC的范疇，是另一種發(fā)展范式的NOC（國家石油公司）。與其他產(chǎn)油國的NOC不同，“三桶油”在過去二十年里以IOC為模板，在國際油氣市場積極擴張。面對國際油氣市場陷入長期低谷的狀況，“三桶油”如今也必須做出新的選擇。
目前，“三桶油”未制定整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并且仍然在增加油氣產(chǎn)量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“三桶油”肩負(fù)保障國家油氣供應(yīng)的社會責(zé)任，不能不實施“增儲上產(chǎn)”。但是從公司發(fā)展的角度看，“三桶油”亟需找到新的發(fā)力點，才能具有持續(xù)的市場競爭力。
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