數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，高質(zhì)量發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)的主旋律，企業(yè)的綠色可持續(xù)和發(fā)展變得缺一不可。近日，意在洞察企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢的《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》報告（以下簡稱報告）發(fā)布，這份由施耐德電氣基于14個領(lǐng)域110余家企業(yè)高管的深度調(diào)研報告，旨在為企業(yè)勾勒清晰的可持續(xù)發(fā)展路線，提供可借鑒的減碳思路與方案，助力企業(yè)加速邁向高效與可持續(xù)。

 

“可持續(xù)發(fā)展已成為全球大趨勢與時代潮流。”工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心副主任李毅鍇表示，作為承接碳中和戰(zhàn)略的市場主體，企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路，將“雙碳”目標(biāo)與自身核心戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢，走向高質(zhì)量發(fā)展道路。

 

報告顯示，企業(yè)減碳目前已呈現(xiàn)出三大趨勢：首先是企業(yè)的減碳意識大幅度提升；其次企業(yè)的減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生，“社會責(zé)任”“降低成本”“下游用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為減碳五大內(nèi)生動力；第三是綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力，近七成受訪企業(yè)認(rèn)為，綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。

 

值得注意的是，報告顯示在企業(yè)減碳三大趨勢中，非控排企業(yè)減碳意識也在大幅增強(qiáng)。

 

“非控排企業(yè)的減碳意識其實(shí)更多的來自于企業(yè)或行業(yè)的內(nèi)生壓力。”施耐德電氣高級副總裁、商業(yè)價值研究院院長熊宜表示，這些企業(yè)供應(yīng)鏈中的下游客戶行業(yè)非常廣泛，例如電子制造業(yè)、新能源等，這些下游客戶對上游供應(yīng)鏈企業(yè)有著非常嚴(yán)格的減碳要求；其次就是出口方面的壓力，主要包括海外或者全球客戶市場的減碳壓力；最后就是企業(yè)所在的行業(yè)壓力，因?yàn)樾袠I(yè)企業(yè)都已經(jīng)意識到，即使下游暫時還沒有提出減碳要求，控排是遲早的事，企業(yè)更希望能在行業(yè)里起到表率和標(biāo)桿作用。

 

一直以來，減碳與增長的矛盾是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)，從報告來看，這對矛盾體開始趨向于融合。

 

“企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要把綠色和減碳作為增長的核心，否則就沒法獲得長期的、可持續(xù)的增長。”熊宜認(rèn)為，將增長與減碳相融合，就像短期內(nèi)企業(yè)在研發(fā)方面的投資一樣，一定是一個資本性的支出。越來越多的領(lǐng)軍企業(yè)，已經(jīng)把綠色可持續(xù)變成了一個長期投入的、必然的組成部分。無論是對企業(yè)的客戶、供應(yīng)鏈，還是在市場上的企業(yè)價值，減碳都能帶來更多的認(rèn)同。

 

作為可持續(xù)發(fā)展的生力軍，企業(yè)的減碳意識在明顯提升，但報告同時也指出，企業(yè)在減碳推進(jìn)過程中依然面臨重重挑戰(zhàn)：一是方向不明，部分企業(yè)陷入急于求成的誤區(qū)，以抵消代替自身減碳，不具可持續(xù)性。二是路徑不清，多數(shù)企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。三是執(zhí)行不力，沒有足夠的技術(shù)支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示急需提升工藝減碳和新能源技術(shù)。四是回報不定，企業(yè)無法準(zhǔn)確地預(yù)估和量化投資回報，43%的受訪企業(yè)擔(dān)心減碳的投資回報不及預(yù)期。

 

為了更好應(yīng)對減碳挑戰(zhàn)，報告提出應(yīng)以“戰(zhàn)略規(guī)劃”“組織革新”“技術(shù)創(chuàng)新”“生態(tài)賦能”四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，積極擁抱綠色“變革”。