IBM的2022年CEO調(diào)研報(bào)告指出，缺乏數(shù)據(jù)洞察、投資回報(bào)率不明確以及技術(shù)能力不足，是企業(yè)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要障礙。其中，超過(guò)百分之五十的CEO都指向了"投資回報(bào)率"。

 

可持續(xù)發(fā)展對(duì)許多企業(yè)而言，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。挑戰(zhàn)在于，如何平衡可持續(xù)發(fā)展的投資和企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。IBM認(rèn)為，將綠色發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任嵌入公司運(yùn)營(yíng)、讓可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合、與廣泛的生態(tài)伙伴攜手共創(chuàng)，這些是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)所具備的一些共同特質(zhì)。

 

基于自身實(shí)踐和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，IBM建議中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以分四步走，循序漸進(jìn)地來(lái)推進(jìn)，即：合規(guī)、優(yōu)化、重塑、引領(lǐng)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷深入的過(guò)程：經(jīng)過(guò)合規(guī)、優(yōu)化，企業(yè)就有了轉(zhuǎn)型的可能性，這時(shí)候企業(yè)需要以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略上對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行深度優(yōu)化和重塑。同時(shí)，通過(guò)智能化、數(shù)字化，把更多的技術(shù)創(chuàng)新帶入到整體業(yè)務(wù)當(dāng)中，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、整個(gè)行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)階。

本文`內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om