做好碳排放管理并非易事。作為一項(xiàng)技術(shù)要求高、綜合性較強(qiáng)的工作，碳排放管理員不僅要熟悉國(guó)家的能耗標(biāo)準(zhǔn)和政策，確保企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，還應(yīng)掌握所在行業(yè)的生產(chǎn)工藝特征，為企業(yè)降碳減排提出行之有效的建議。

 

　　“比如面對(duì)不同的生產(chǎn)項(xiàng)目，怎樣合理配置天然氣、電力、水資源等外購(gòu)能源來(lái)減少能源消耗、碳排放量，這需要我們綜合衡量能源轉(zhuǎn)換規(guī)律和輪胎生產(chǎn)工序。”馬懷軍表示，碳排放政策相繼出臺(tái)，對(duì)于碳排放管理員的需求變多、要求變高，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，必須學(xué)習(xí)鉆研更廣、更深、更細(xì)的專業(yè)知識(shí)，跟上“雙碳”時(shí)代步伐。

 

　　碳排放管理工作有時(shí)也會(huì)遭遇誤解。由于能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)節(jié)能需要較大資金投入，且見(jiàn)效周期較慢，常有人認(rèn)為，高耗能行業(yè)強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排和提高生產(chǎn)效益之間存在沖突。

 

　　在馬懷軍看來(lái)，能源型企業(yè)降低碳排放是一個(gè)志在長(zhǎng)遠(yuǎn)、功在千秋的過(guò)程：通過(guò)制定節(jié)能降碳計(jì)劃和調(diào)整能源使用結(jié)構(gòu)，能夠降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的耗能，以更少的能源成本輸出更多的生產(chǎn)總值，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)帶來(lái)更大效益。

 

　　馬懷軍以一項(xiàng)清潔能源技改項(xiàng)目舉例。為了降低輪胎制造單位產(chǎn)品能耗、水耗和污染物排放量，雙錢集團(tuán)重慶公司根據(jù)實(shí)際進(jìn)行了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。馬懷軍算了筆賬：在技改項(xiàng)目中，公司前期共投入2066萬(wàn)元。作為回報(bào)，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整后，能夠?qū)崿F(xiàn)年節(jié)能1.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、減排5.6萬(wàn)噸二氧化碳的效果，這在碳交易市場(chǎng)上是一筆盈余可觀的碳排放額。該項(xiàng)目已完工運(yùn)行，降本增效效果顯著，每年為企業(yè)節(jié)約至少1650萬(wàn)元。

 

　　除了技術(shù)節(jié)能外，作為碳排放管理員，馬懷軍還在日常管理上下功夫，帶動(dòng)公司全員參與節(jié)能。“這是我們公司自創(chuàng)的線上能源檢查整改平臺(tái)。在生產(chǎn)中，員工若發(fā)現(xiàn)任何能源浪費(fèi)現(xiàn)象，都可將其錄入平臺(tái)，之后會(huì)有專門人員跟蹤和落實(shí)相關(guān)問(wèn)題，督促及時(shí)整改。”馬懷軍介紹了公司的管理節(jié)能措施，包括深度錯(cuò)峰生產(chǎn)、節(jié)能照明燈具更換、建立能效激勵(lì)機(jī)制等。他表示：“看著企業(yè)碳數(shù)據(jù)實(shí)打?qū)嵉刂鹪孪陆?，生產(chǎn)和社會(huì)效益穩(wěn)步上升，我感覺(jué)手頭的工作充滿價(jià)值！” 本%文$內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om