然而，需要指出的是，盡管能源行業(yè)的利益主體未能實現(xiàn)去中心化，目前有不少業(yè)務(wù)都由巨頭型企業(yè)掌控，但這些行業(yè)里卻依然會存在一系列的協(xié)作成本與信任危機，具體來看：

 

　　在能源企業(yè)內(nèi)部，由于能源巨頭們所面臨的工作量比較龐大、而其決策權(quán)很多時候又很集中，因此這將會難以避免地會導(dǎo)致企業(yè)的決策效率較低，對外界變化的反饋時間較長；同時，由于能源行業(yè)格局中心化高，企業(yè)之間競爭程度不夠，各方缺乏通過改革管理模式來提升效率的主觀動力，就算有相關(guān)的意向，也需要為此制定大量的新規(guī)則，客觀方面缺乏執(zhí)行的可行性。比如說現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常提到的“四表合一”【注】，雖然在理論上有著很大的想象空間，但在實際操作中，負(fù)責(zé)收款并進行分發(fā)的利益方由于諸多原因，并不會在第一時間將合作伙伴的資金分發(fā)到其手中，進而導(dǎo)致后者面臨著現(xiàn)金流延遲的問題，最終使得各方參與四表合一的積極性不足。

 

　　在能源企業(yè)外部，由于一些能源巨頭的業(yè)務(wù)覆蓋面過廣，而相應(yīng)的服務(wù)培訓(xùn)難以跟上，導(dǎo)致其某些下屬分支機構(gòu)的服務(wù)并不能夠滿足人們的要求，企業(yè)的品牌難以起到足夠的信用站臺作用。以某大型石油公司下屬的加油站為例，由于總部的前期培訓(xùn)有時候不夠到位、而后期的監(jiān)管也不能如影隨形，導(dǎo)致眾多的加油站雖然都打著石油公司的品牌旗號，但彼此之間的服務(wù)卻參差不齊，甚至有些地區(qū)的加油站還會向油品中摻入廉價的酒精溶液，損害消費者利益。

 

　　在這樣的情況下，區(qū)塊鏈技術(shù)在能源去中心化經(jīng)濟體難以成行的情況下，實際上仍然有在這一行業(yè)落地的可能性。具體方案如下：

 

　　首先，在能源企業(yè)內(nèi)部，如果想要通過提高決策效率來壓縮企業(yè)反饋時間，就需要企業(yè)相關(guān)部門將一些事務(wù)的決策權(quán)放手，對企業(yè)決策層來說，比較可靠的事務(wù)執(zhí)行者并非下屬基層員工，而是遵從“代碼即法律”原則的智能合約，而智能合約的可信運行環(huán)境又需要區(qū)塊鏈來營造。如此一來，便為這項技術(shù)的落地提供了切口。例如2018年時某石化集團在高度復(fù)雜的石油貿(mào)易環(huán)節(jié)使用了“區(qū)塊鏈+智能合約”技術(shù)，大幅提升了原油交易執(zhí)行效率，優(yōu)化了20%至30%交易融資成本。

 

 

圖：智能合約對于加速能源大企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜流程有著明顯的幫助

 

 

　　其次，在能源企業(yè)外部，尤其是針對某些C端用戶的龐大分支業(yè)務(wù)上，企業(yè)品牌效應(yīng)的弱化，使得這些領(lǐng)域的服務(wù)供應(yīng)經(jīng)常會呈現(xiàn)出“準(zhǔn)去中心化”的格局（畢竟就算是同一品牌和下屬機構(gòu)，彼此間的服務(wù)都參差不齊），也就是說，這種領(lǐng)域?qū)嶋H上依然是類似于筆者在《產(chǎn)品與服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化給區(qū)塊鏈應(yīng)用所帶來的沖擊》所提到的“非標(biāo)準(zhǔn)化去中心經(jīng)濟體系”，通過基于區(qū)塊鏈的發(fā)票，用戶可以證明自己的真實消費者身份，進而在相關(guān)的交易平臺上對這些終端服務(wù)機構(gòu)進行評價，由此來對這些機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進行一個更為準(zhǔn)確的量化，為其他人提供選擇依據(jù)。 本文`內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om