然而，能源領域的新業(yè)態(tài)、新模式，乃至新概念，對于任何一類玩家都沒有偏愛。

 

盡管2018年國網(wǎng)公司綜合能源業(yè)務實現(xiàn)收入大幅上升133%，但卻在相關文件中將2020年計劃營業(yè)收入由先前的600億元調(diào)降至190億元。而南方電網(wǎng)公司早在8年前就已經(jīng)成立綜合能源公司布局節(jié)能運維等相關業(yè)務，而業(yè)務模式的成型和組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變卻在2018年初成格局。與此同時，全國首批55個能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目中僅有14個項目通過驗收，多數(shù)項目推進困難或面臨撤銷。

 

事實上，綜合能源本身沒有明確的市場邊界，沒有清晰的競爭對手定義，也沒有緊密的替代性，所以本身不是一個市場。從某種程度上來說，電網(wǎng)公司和發(fā)電集團特別喜歡“綜合能源服務萬億級市場”這種提法，是因為它們體量巨大，集團化管理水平高，任何一個綜合能源相關的細分市場可能最多就是百億級別，對它們來說都是不值得進行投入的。所以必須要聚合成為萬億級別，才能滿足企業(yè)的胃口。

 

其實，綜合能源服務還面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。首先，服務缺少頂層設計。其次，管控平臺尚未成熟，目前的平臺基本上以監(jiān)測為主，難以做到冷、熱、分布式的綜合調(diào)度，且調(diào)度門檻較高，民營企業(yè)不如電網(wǎng)企業(yè)占優(yōu)勢。第三，服務項目的經(jīng)濟性較差，這是最大的制約因素。第四，民營企業(yè)傾向于短期內(nèi)收回成本，如果項目不賺錢很容易停止建設，因此出現(xiàn)了部分綜合能源服務項目一期工程建設完畢后，二期遲遲不動工，或者項目建好卻不能持續(xù)開放使用的現(xiàn)象。

 

目前，我國的綜合能源服務還有許多市場需求尚未被滿足和發(fā)現(xiàn)，綜合能源服務企業(yè)有極大的設計創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新空間。這兩年一些綜合能源服務項目和平臺陸續(xù)落地，為用戶提供了一些新的綜合解決方案，但這距離綜合能源服務的未來形態(tài)、作用和經(jīng)濟性目標還差距很大。

 

“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而可能只是開始的結(jié)束。”未來綜合能源服務市場競爭注定會越來越激烈，只有以客戶為中心、定位明確、專注投入、追求卓越的能源服務企業(yè)才能生存與發(fā)展。

 

本文綜合自中國電力企業(yè)管理、電纜網(wǎng)、魚眼看電改、能源雜志、國家電網(wǎng)報等內(nèi)容