當下，發(fā)電企業(yè)除履行自身的減排義務之外，還應該著眼長遠，按照資產(chǎn)管理的模式設計管理架構。碳交易試點初期，多數(shù)企業(yè)并未把碳排放權作為資產(chǎn)管理，只在需要履約時被動買入，導致碳排放履約成本居高不下。隨著企業(yè)碳市場經(jīng)驗的積累以及管理架構的逐步完善，碳資產(chǎn)被作為生產(chǎn)資料來運營，在一定程度上增強了碳交易的主動性和靈活性，降低了履約成本。但長期來看，碳資產(chǎn)應按照資產(chǎn)管理體系設計管理架構和體制機制，以資產(chǎn)管理模式進行運作，成立碳策略、碳交易、碳金融等專業(yè)化團隊，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減碳、碳排放管理、碳交易、碳金融協(xié)調(diào)管理職能，充分發(fā)揮碳排放權市場機制作用，盤活碳資產(chǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 本+文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com