一次能源“使用”階段從“五五”開始，我國提出“能源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先位置”的方針，將節(jié)能納入國家經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，鋼鐵工業(yè)大力加強節(jié)能工作，鋼鐵企業(yè)的能源管理逐步走上了科學化和制度化軌道。

 

進入“七五”以后，鋼鐵工業(yè)能源工作主要是搞好“三個轉向”，即節(jié)能工作的著眼點從單體設備、工序的節(jié)能轉向企業(yè)的整體節(jié)能；節(jié)能管理方式從經(jīng)驗管理轉向現(xiàn)代化管理，提高管理工作水平和效率；節(jié)能管理體系從單一節(jié)能部門轉向整個企業(yè)管理體系的分工協(xié)作綜合管理。通過氧氣轉爐取代平爐、連鑄取代模鑄、一火成材取代多火成材等系列生產(chǎn)結構調(diào)整及工藝流程優(yōu)化，鋼鐵制造流程逐漸趨于連續(xù)化、緊湊化、減量化。

 

“九五”以后，鋼鐵工業(yè)工作重點是生產(chǎn)設備技術改造和建設大型節(jié)能裝置，如發(fā)展連鑄、提高噴煤比。中國鋼鐵工業(yè)從單體節(jié)能擴展到系統(tǒng)節(jié)能，通過生產(chǎn)結構調(diào)整和工藝流程優(yōu)化等措施，使得鋼鐵工業(yè)噸鋼能耗第一次出現(xiàn)大幅度下降，能耗指標下降200kgce/t。

 

在一次能源“使用”階段，能源使用相對粗放，甚至在一定時間段重油曾被廣泛用作高爐噴吹燃料，加熱爐、鐵礦石燒結和鐵礦石球團法的點火、焙燒等。