在郭沛源看來，氣候信息披露方面普遍存在的挑戰(zhàn)主要有兩個。

 

　　第一，是溫室氣體排放數(shù)據(jù)核算方面。郭沛源分析說：“有的公司可能連范圍1（一個組織自身產(chǎn)生的直接溫室氣體排放）、范圍2（一個組織外購能源產(chǎn)生的溫室氣體排放）都沒算過；有的公司可能算過范圍1、范圍2，但那些價值鏈比較長的行業(yè)，比如汽車、金融等，如何計算范圍3，這無疑是一個難點。針對這個問題，應該讓企業(yè)逐步去熟悉、開展相關(guān)能力建設，并且需要有一些排放因子庫或者一些具有公共屬性的測算平臺、工具，提供給企業(yè)使用。”

 

　　他繼續(xù)介紹道：“第二是情景分析。針對氣候變化議題，目前國際上的主流分析方法是情景分析。但對于很多公司來說，情景分析還是一個不太熟悉的概念。所以，也需要企業(yè)建立一個共識，意識到這是一個逐步清晰的過程，不可能一下就做到非常精確和量化。企業(yè)一開始可以從定性表述入手，這是一個由易到難的過程。”

 

　　郭沛源補充解釋說，這個過程需要平衡速度，像是一場馬拉松。

 

　　最后，施懿宸提了一些建議：目前，市面上能提供情景分析或壓力測試服務的第三方機構(gòu)比較少，建議可以由中上協(xié)牽頭，開展相應的培訓；其次，交易所可以搭配《指引》再推出一個“操作守則”，方便和規(guī)范企業(yè)開展實際工作；最后，建立配套的懲罰機制，對數(shù)據(jù)造假或者有“漂綠”行為的企業(yè)進行懲處。