應對氣候變化、減少排放、促進適應已經(jīng)發(fā)生的影響以及建立復原力都需要財政資源和合理投資。然而，這些投資帶來的好處大大超過了任何前期成本。

在 COVID-19 大流行之前進行的研究和報告表明，對氣候行動的投資將大大有助于建立可持續(xù)經(jīng)濟。根據(jù)世界銀行2019 年 10 月的數(shù)據(jù)，未來 15 年世界將需要對基礎設施進行大量投資——到 2030 年約為 90 萬億美元。但它可以收回這些投資。它發(fā)現(xiàn)，向綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型可以釋放新的經(jīng)濟機會和就業(yè)機會。1 美元的投資平均可產(chǎn)生 4 美元的收益。

2018 年發(fā)布的新氣候經(jīng)濟報告發(fā)現(xiàn)，到 2030 年，與一切照舊相比，大膽的氣候行動可以產(chǎn)生 26 萬億美元的直接經(jīng)濟收益——這是保守估計。

COVID-19 并沒有阻止氣候變化，盡管大流行確實導致排放量下降，但下降是暫時的，排放量已經(jīng)回升到大流行之前的水平——回到一條將導致全球溫度遠高于超過巴黎協(xié)定 1.5°C 的目標，這將造成非常大的破壞性影響。

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現(xiàn)在的投資決策將決定我們是創(chuàng)造還是破壞財富以及通往繁榮的潛在途徑。越來越清楚的是，如果我們要成功地將氣候變化限制在可持續(xù)、宜居的水平，世界就無法承受燃燒所有的化石燃料儲備。長期的經(jīng)濟現(xiàn)實是，如果我們要將溫度升高保持在 1.5°C，則只有一小部分已探明的化石燃料儲量可以燃燒。
這種轉(zhuǎn)變需要制定政策，引導各國在 2050 年之前實現(xiàn)碳中和。這就是為什么聯(lián)合國秘書長安東尼奧·古特雷斯在 COVID-19 恢復階段為氣候行動設定了六個優(yōu)先領域，包括：投資于體面的工作；沒有對污染企業(yè)的救助；放棄化石燃料補貼；停止投資建設燃煤電廠；在所有財務和政策決策中考慮氣候風險和機遇；加強國際合作；并確保公平過渡，不讓任何人掉隊。
這就提出了資產(chǎn)在預定退休日期之前就會被放棄并且不會產(chǎn)生預期回報的問題。隨著煤炭價格與可再生能源相比越來越貴，煤礦已經(jīng)關閉。用太陽能和風能取代成本最高的 500 吉瓦煤炭產(chǎn)能每年可削減高達 230 億美元的成本，并產(chǎn)生價值 9400 億美元的刺激計劃，約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的 1%。

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巴黎協(xié)定旨在為氣候動員資金

各國在《巴黎協(xié)定》中認識到需要特定的氣候融資，該協(xié)定呼吁“使資金流動與實現(xiàn)低溫室氣體排放和氣候適應性發(fā)展的途徑相一致。”

除了減少排放外，使基礎設施更具彈性可以避免昂貴的維修費用，并最大限度地減少自然災害對人們（尤其是最弱勢群體）的生計和福祉以及對企業(yè)和經(jīng)濟的廣泛影響。到 2030 年，向低碳、彈性經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變可能會在全球創(chuàng)造超過 6500 萬個凈新就業(yè)崗位。

《巴黎協(xié)定》下的努力以其目標為指導，即使資金流動與實現(xiàn)低溫室氣體排放和氣候適應性發(fā)展的途徑相一致。評估提供和動員支持方面的進展也是該協(xié)議下全球盤點的一部分?！栋屠鑵f(xié)定》還強調(diào)財政支持的透明度和增強的可預測性。

該協(xié)議本身要求實施反映“公平和共同但有區(qū)別的責任和各自能力的原則，并根據(jù)不同的國情”。

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應對氣候危機需要所有國家、城市、金融參與者、企業(yè)和公民采取集體行動。在這些共同努力中，發(fā)達國家承諾到 2020 年每年從各種來源共同動員 1000 億美元，用于解決發(fā)展中國家緊迫的減緩和適應需求。

各國政府還同意，新的多邊、數(shù)十億美元資金的大部分應通過綠色氣候基金提供。在基金于 2019 年 10 月舉行的第一次增資會議上，領導人對 GCF 支持發(fā)展中國家設計和實施雄心勃勃的氣候行動計劃（即國家自主貢獻 (NDC)）的能力表現(xiàn)出強烈信心。該基金還有一項基本任務，即在其投資組合中保持緩解和適應之間的平衡，并通過其私營部門基金讓私營部門參與進來，以動員私人資金用于低碳、有彈性的投資。

但到目前為止，這種平衡很難實現(xiàn)。適應資金仍然只占氣候資金總量的一小部分，約 20%。Climate Policy Imitative 在其2019 年氣候融資格局報告中指出，被跟蹤的絕大多數(shù)資金繼續(xù)流向緩解活動。此外，適應僅占景觀中跟蹤的私人流量的 0.1%，也占 GCF 私營部門投資組合的一小部分。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

盡管有證據(jù)表明適應的價值，但這些趨勢仍然存在。例如，全球適應委員會估計，從 2020 年到 2030 年投資 1.8 萬億美元可以在五個領域產(chǎn)生 7.1 萬億美元的總凈收益——早期預警系統(tǒng)、氣候適應性基礎設施、提高旱地農(nóng)作物產(chǎn)量、全球紅樹林保護和更有彈性的水資源。
為確保采取果斷措施實現(xiàn)脫碳并釋放對適應和恢復力的投資，多邊開發(fā)銀行 (MDB) 和發(fā)展金融機構 (DFI) 需要采取緊急措施，除了設定氣候融資目標外，還要使其整個投資組合與《巴黎協(xié)定》保持一致并披露他們的氣候風險。

私營部門的興趣激增

公司和一些主要投資者對采用與 1.5°C 未來相適應的可持續(xù)商業(yè)計劃的興趣激增，因為決策者認識到到 2050 年全球向脫碳經(jīng)濟過渡的巨大增長機會。然而，需要更廣泛的進展，而公司和投資者的旅程 - 總體而言 - 僅處于早期階段。
大型養(yǎng)老基金和投資公司承認他們的投資組合現(xiàn)在更符合 3.5°C 的未來，現(xiàn)在開始大規(guī)模行動，與資產(chǎn)管理公司和他們投資組合中的公司合作，以實現(xiàn)脫碳并與凈零目標保持一致。
讓私營部門參與實現(xiàn)巴黎目標的努力正在獲得動力。2019 年聯(lián)合國氣候行動峰會期間發(fā)起的一項倡議，即聯(lián)合國召集的凈零資產(chǎn)所有者聯(lián)盟，目前包括管理著約 5 萬億美元資產(chǎn)的成員，這表明愿意“言出必行”的金融參與者數(shù)量正在增加. 該聯(lián)盟現(xiàn)在有 29 個成員，包括養(yǎng)老基金、保險公司和主權財富基金，并且正在研究大量方法以使投資組合與巴黎凈零目標保持一致。
投資者還需要采取果斷措施，通過在股東大會上系統(tǒng)地支持氣候決議來加速脫碳進程，從而在其投資組合中的公司中使用他們的投票權。
投資者還應該增加“不傷害”測試，以確保投資確實有助于實現(xiàn)氣候目標，就像歐盟在其最近的復蘇計劃中提出的那樣。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

仍低估風險

許多投資者以及銀行和公司繼續(xù)低估氣候變化的風險，并且仍在做出短視的決定以擴大對碳密集型資產(chǎn)的投資。打破溫室氣體排放與經(jīng)濟活動之間聯(lián)系的主要方法之一是改變能源供應結構，從化石燃料轉(zhuǎn)向可再生能源。
識別和管理氣候風險和機遇仍然是推進低碳、氣候適應性增長的一項重要任務。氣候風險披露和報告框架，例如氣候相關披露工作組(TCFD)，為金融參與者和實體經(jīng)濟公司提供了一個健全的框架，以應對氣候風險并從向低碳、氣候適應性過渡的機會中獲益經(jīng)濟帶來。
應對氣候風險的新金融體系
據(jù)聯(lián)合國氣候融資問題特使馬克·卡尼（直到最近擔任英格蘭銀行行長）稱，一個新的可持續(xù)金融體系正在慢慢建立，將為私營部門的舉措和創(chuàng)新提供資金，這反過來有可能擴大政府氣候政策的有效性。這包括越來越多地將氣候風險納入決策制定的努力，例如 TFCD。

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“但任務艱巨，機會之窗很短，而且風險是存在的，”他補充說，“就像應對氣候變化的幾乎所有其他事情一樣，這種新的可持續(xù)金融的發(fā)展速度不夠快讓世界達到凈零排放。”
雖然 TCFD 等框架仍然是自愿的，但通過對氣候風險披露和報告的實質(zhì)性監(jiān)管來公平競爭至關重要，從而確保各國之間的能力差異得到充分承認和解決。
 挑戰(zhàn)仍然是避免標準激增，并鼓勵金融當局和監(jiān)管機構共同努力以確保連貫一致的監(jiān)管。綠色金融體系網(wǎng)絡匯集了中央銀行、金融監(jiān)管機構和當局，以加強金融體系在管理風險和調(diào)動資本以進行低碳、有彈性的投資方面的作用。
擱淺資產(chǎn)造成的損失可能危及金融穩(wěn)定?？嵴f，即使估計大致正確，“也會使絕大多數(shù)儲量‘擱淺’——如果沒有昂貴的碳捕獲技術，石油、天然氣和煤炭實際上將無法燃燒，而碳捕獲技術本身會改變化石燃料的經(jīng)濟性。”

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