當(dāng)前，中國(guó)超過(guò)90%的二氧化碳排放量來(lái)自于電力、工業(yè)、交通和建筑領(lǐng)域。面對(duì)碳達(dá)峰、碳中和這一宏大命題，企業(yè)對(duì)于碳減排與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系認(rèn)識(shí)還不到位。許多企業(yè)簡(jiǎn)單地將碳減排理解為企業(yè)形象工程、增加生產(chǎn)成本，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益與碳減排之間存在對(duì)立關(guān)系。

 

但事實(shí)并非如此，低碳、零碳經(jīng)濟(jì)是一次大考驗(yàn)，更是大洗牌的機(jī)會(huì)，由此帶來(lái)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)增長(zhǎng)空間、與之相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)迭代升級(jí)等，都為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、跨界經(jīng)營(yíng)、后來(lái)者居上提供了機(jī)會(huì)。

 

對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的企業(yè)而言，歷史上每一次的重大技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，都為其彎道超車提供了機(jī)遇。促進(jìn)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綠色電力生產(chǎn)和消費(fèi)關(guān)鍵技術(shù)也毫不例外，誰(shuí)先掌握了成熟高效的綠色電力“發(fā)輸變配用”技術(shù)方案，誰(shuí)就擁有了引領(lǐng)行業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)。

 

在趙永占看來(lái)，中國(guó)需要把追求“雙碳”目標(biāo)根植于每一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)的基因里，讓碳減排成為融入主業(yè)、決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)上下形成減排共識(shí)，通過(guò)應(yīng)用“電氣化+數(shù)字化”的先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會(huì)效益的“三贏”。結(jié)合ABB自身的發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，趙永占提出，成熟可行的綠色低碳轉(zhuǎn)型方案要在各種不同類型的企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行推廣。節(jié)能減碳不能僅僅局限于自身，還要向同行和上下游合作伙伴，橫向和縱向同步推廣，為中國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)形成合力。

 

定位于行業(yè)賦能者，ABB大膽暢想用創(chuàng)新技術(shù)釋放低碳潛能，通過(guò)充分發(fā)揮自身深耕自動(dòng)化、數(shù)字化、電氣化領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，把綠色低碳轉(zhuǎn)型這一過(guò)去屬于“被動(dòng)合規(guī)”的工作，轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源使用效率提升、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型、拓展綠色消費(fèi)市場(chǎng)的“主動(dòng)提升”，從而取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

 

趙永占認(rèn)為，順應(yīng)我國(guó)盡早實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)，我們需要“跳出電力發(fā)展電力”。尤其要聚焦能源電力自身碳減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)、智慧園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化+數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”賦能低碳社會(huì)、建筑全周期運(yùn)營(yíng)的節(jié)能減排和交通電氣化這幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。改變?cè)械碾娔苌a(chǎn)、傳輸、分配和消費(fèi)的方式，推動(dòng)更多領(lǐng)域的跨界合作，打破技術(shù)、知識(shí)和市場(chǎng)壁壘，方能取得事半功倍的減碳效果。

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