全球君：落實(shí)"雙碳"目標(biāo)，企業(yè)在對原有的經(jīng)營環(huán)節(jié)做出很多的改變的同時(shí)，會(huì)面臨哪些問題和困難？

 

　　韋斌生：盡管對于如何實(shí)現(xiàn)“雙碳”，已經(jīng)能看到很多專家的論述，但具體做起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要復(fù)雜得多。落實(shí)"雙碳"目標(biāo)，對于每一個(gè)企業(yè)來講，是一場革命，也是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型過程。因?yàn)槠髽I(yè)多年來形成的現(xiàn)有架構(gòu)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、能源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，本身就是自己競爭優(yōu)勢的一部分，突然要轉(zhuǎn)型，這對于企業(yè)來說是非常困難的。同時(shí)，又涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料、供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，這確實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，面臨的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的想象。我覺得可以從幾個(gè)層面來講：

 

　　第一個(gè)層面面臨的問題是公司管理層的思想轉(zhuǎn)變，以及戰(zhàn)略決策和管理方式的改變。在雙碳推進(jìn)過程中，目前我們接觸到最大的問題是，企業(yè)在雙碳推進(jìn)方面的知識準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備是非常欠缺的。雖然政府在推，但很少有企業(yè)具備這方面的知識和人才，所以我們第三方機(jī)構(gòu)在努力幫助企業(yè)去賦能和建立這方面的準(zhǔn)備。

 

　　第二個(gè)是從技術(shù)層面來講，雙碳目標(biāo)和新規(guī)劃對于現(xiàn)有運(yùn)營模式、運(yùn)營架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、用能結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式是徹底的轉(zhuǎn)變。一方面，長期累積的投資在短時(shí)間內(nèi)要改變，需要有一個(gè)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和循序漸進(jìn)逐步改造的過程。在技術(shù)轉(zhuǎn)型和突破上有很多困難和瓶頸。雙碳轉(zhuǎn)型剛剛開始，很多配套的技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝技術(shù)、低能耗設(shè)備在目前都沒有形成完善的市場，目前對于企業(yè)來講是比較難的，很多企業(yè)靠自己的力量來做這件事情。另外一方面是投融資方面的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@么大的投資會(huì)令企業(yè)面臨資金問題。所以雙碳目標(biāo)、雙碳轉(zhuǎn)型這個(gè)問題，在企業(yè)層面還是要采取系統(tǒng)策劃，從易到難有序推進(jìn)的模式來推進(jìn)，否則對于企業(yè)來說是會(huì)非常困難的。

 

　　第三個(gè)層面，雙碳轉(zhuǎn)型一方面要靠企業(yè)的決策，另一方面也要靠全社會(huì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)。從長遠(yuǎn)來講，"碳中和"戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色轉(zhuǎn)型的一個(gè)正確的方向。但這里面碰到的很多困難，很多問題需要整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程來解決。