發(fā)電企業(yè)應(yīng)該怎樣為全國碳市場做好準(zhǔn)備?
發(fā)電企業(yè)
各市場主體應(yīng)明確,建立碳市場的根本目的是以市場化手段促進(jìn)
節(jié)能減排、激勵低碳技術(shù)發(fā)展,而不是為了增加企業(yè)的環(huán)保成本。在這個過程中作為重點控排對象的火電必然會面臨很大的減排壓力,一些落后機(jī)組可能會被淘汰。
火電等控排企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到低碳發(fā)展是我國社會不可阻擋的大趨勢,應(yīng)盡早參與到碳交易中,在市場實踐中實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。要把低碳理念納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,及時跟蹤政策趨勢,主要應(yīng)做好以下幾點:
(1) 建立管理體系、重視能力建設(shè):明確企業(yè)內(nèi)部的
碳排放管理機(jī)制,增強(qiáng)人員的相關(guān)知識和技能培訓(xùn),進(jìn)行
碳資產(chǎn)管理等。
(2) 增強(qiáng)對碳排放數(shù)據(jù)的收集、分析:進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的
碳盤查,分析配額盈虧情況,建設(shè)碳數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行碳排放預(yù)測等。
(3) 進(jìn)行技術(shù)減排與業(yè)務(wù)創(chuàng)新:積極開發(fā)節(jié)能減排新技術(shù),增強(qiáng)市場競爭力,嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新。
(4) 利用
碳金融手段盤活碳資產(chǎn)、實現(xiàn)收益。
事實上,許多發(fā)電企業(yè)已經(jīng)早早開始為碳市場做準(zhǔn)備,比如華能集團(tuán)在2010年成立了華能碳資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,開展了包括
碳資產(chǎn)開發(fā)、
合同能源管理項目、低碳咨詢、碳金融在內(nèi)的一系列業(yè)務(wù),并統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)的碳排放核算及交易咨詢服務(wù),此外還向售電業(yè)務(wù)延伸,為華為公司和威卡威公司代理購電。
火電企業(yè)實際排放量超過配額時可以從市場買入配額或者
CCER,而清潔的可再生能源企業(yè)可以通過出售
CCER的方式獲得收益。因此風(fēng)電、光伏等企業(yè)應(yīng)熟悉CCER開發(fā)流程、優(yōu)選合適的項目開發(fā)機(jī)構(gòu)并及時關(guān)注CCER
價格走勢。需要注意的是,現(xiàn)階段綠證市場和CCER交易是并行的兩個市場,同一個風(fēng)電或者光伏項目可以同時申請CCER和綠證,但將來可能會有市場機(jī)制的沖突。
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