根據(jù)國電集團(tuán)不同區(qū)域公司的碳排放特點(diǎn)，研究碳配額和CCER的價(jià)格關(guān)系，制定集團(tuán)層面的交易原則（比如優(yōu)先CCER，其次區(qū)域公司配額調(diào)劑、集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑，最后市場交易等），降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)保值增值，打造新的效益增長點(diǎn)。培育集團(tuán)內(nèi)專業(yè)的碳資產(chǎn)公司介入集團(tuán)碳資產(chǎn)管理和企業(yè)履約，充分發(fā)揮碳資產(chǎn)公司的專業(yè)性，由碳資產(chǎn)公司分析市場情況，制定交易策略，為企業(yè)定制合理履約方案，由碳排放管理中心審批后，碳資產(chǎn)公司執(zhí)行操作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)碳資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理和提質(zhì)增效。
 

龍?jiān)刺假Y產(chǎn)公司提出的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交易”碳排放管理模式，經(jīng)過福建試點(diǎn)的成功實(shí)踐，充分論證了集團(tuán)公司碳資產(chǎn)實(shí)行“四統(tǒng)一”管理是實(shí)現(xiàn)優(yōu)先內(nèi)部平衡、動態(tài)余缺調(diào)劑、整體集約管控最為行之有效的辦法，為大型國企碳管理提供了可借鑒可操作可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)和途徑。時(shí)值國家能源集團(tuán)重組之際，國家能源集團(tuán)是全國碳排放體量最大的集團(tuán)企業(yè)，占全國碳市場的近1/6，“四統(tǒng)一”在做好國家能源集團(tuán)碳排放管理的同時(shí)，也將對電力行業(yè)和全國碳市場建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ