一是公司內(nèi)部要做到“五個(gè)統(tǒng)一”。公司最高層應(yīng)該把碳資產(chǎn)管理作為公司戰(zhàn)略加以高度重視，在制度和組織上提供保障，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一履約。二是建立健全企業(yè)碳管理體系。在整個(gè)公司層面建立碳管理體系是當(dāng)前應(yīng)對(duì)全國(guó)碳交易的重要抓手，制度體系建設(shè)由上而下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送由下至上，雙管齊下共同建立起碳管理體系，能夠有效應(yīng)對(duì)碳交易政策和市場(chǎng)環(huán)境變化。三是積極參與全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)。一方面要跟蹤掌握國(guó)內(nèi)外碳市場(chǎng)政策走向，及時(shí)把握政策方向；另一方面要按照國(guó)家和地方主管部門(mén)的部 署，配合相關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展MRV等相關(guān)工作。四是主動(dòng)參與碳市場(chǎng)政策的研究、討論和制定。結(jié)合企業(yè)自身碳排放實(shí)際，分析現(xiàn)行國(guó)家碳排放管理體系和方法學(xué)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)向主管部門(mén)反饋訴求和建議，并利用自身優(yōu)勢(shì)、行業(yè)平臺(tái)等途徑，參與全國(guó)碳市場(chǎng)政策的討論和制定。五是加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)培訓(xùn)。積極組 織企業(yè)相關(guān)部門(mén)參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職的MRV隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)碳資產(chǎn)管理專(zhuān)職人員，切實(shí)提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力，為全面參與全國(guó)碳市場(chǎng)提供人才保障。