1、明確企業(yè)的定位。重點(diǎn)企業(yè)是被強(qiáng)制要求參與碳交易體系的企事業(yè)單位。與非重點(diǎn)排放單位相比不一樣的是，重點(diǎn)排放單位將獲得碳交易管理部門咱照確定的配額分配方法和標(biāo)準(zhǔn)向其分配的配額；非重點(diǎn)單位由于沒有獲得配額，所以也無需承擔(dān)履約義務(wù)。

 

2、制定企業(yè)的碳排放策略。在企業(yè)的低碳發(fā)展過程中，通過監(jiān)測排放數(shù)據(jù)，設(shè)定適合的碳排放目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要儲備用于履約的CCER和配額。如果重點(diǎn)排放企業(yè)存在配額缺口，可以根據(jù)市場的供求情況，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測以獲得最大收益；非重點(diǎn)企業(yè)可以選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)出售CCER，以獲取資金。

 

以電力企業(yè)為例，電力企業(yè)擁有良好的數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，同時(shí)在清潔發(fā)展機(jī)制市場下已培養(yǎng)了熟練專業(yè)的碳資產(chǎn)管理技巧，因此，在國內(nèi)碳市場背景下進(jìn)行碳資產(chǎn)管理是極為有優(yōu)勢的。其要素包括：

 

①設(shè)立碳資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

 

該機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是針對企業(yè)碳資產(chǎn)開發(fā)、碳市場分析、碳配額管理、排放報(bào)告編制、質(zhì)量控制、審核風(fēng)險(xiǎn)控制、碳交易運(yùn)作等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反饋企業(yè)管理過程信息，提出解決方案。

 

②建立溫室氣體報(bào)送系統(tǒng)

 

在該系統(tǒng)中可以查詢企業(yè)專業(yè)部門上報(bào)的全部生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，以及相關(guān)活動(dòng)記錄生產(chǎn)活動(dòng)及管理溝通中所產(chǎn)生的關(guān)鍵問題，在完整輸出企業(yè)碳盤查報(bào)告結(jié)果的同時(shí)，保證了管理過程的可追溯性，完善碳資產(chǎn)管理過程的質(zhì)控體系。

 

③開發(fā)自愿減排項(xiàng)目

 

電力企業(yè)可以結(jié)合自身資源特點(diǎn)投資開發(fā)不同類型的CCER項(xiàng)目，同時(shí)建立自愿減排量內(nèi)部調(diào)劑系統(tǒng)，通過區(qū)域范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，完成現(xiàn)溫室氣體控排目標(biāo)，降低減排成本。

 

④開展碳交易和履約

 

通過碳監(jiān)測和碳盤查，企業(yè)將根據(jù)持有配額和產(chǎn)生的排放量進(jìn)行碳交易，進(jìn)而完成履約任務(wù)，同時(shí)提高碳資產(chǎn)價(jià)值獲得收益。

 

期間，在報(bào)送系統(tǒng)的支撐下，通過深入了解自身的碳排放量和減排成本，梳理出潛在的減排途徑，并對不同碳減排途徑的減排潛力、成本效益等進(jìn)行詳細(xì)評估和測算，管理機(jī)構(gòu)可以先進(jìn)行碳資產(chǎn)統(tǒng)籌交易模擬操作。