由于ESG在中國(guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在沒(méi)有前車之鑒的情況下，金發(fā)科技推動(dòng)企業(yè)ESG體系建立也并不是一蹴而就的。

 

高楊告訴記者，在實(shí)操層面，其實(shí)內(nèi)部挑戰(zhàn)要多于外部挑戰(zhàn)。

 

“外部無(wú)論是政策環(huán)境、國(guó)際趨勢(shì)還是下游客戶要求，事實(shí)上都在激勵(lì)著企業(yè)去做ESG。然而從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，我們需要做很多鋪墊的工作。”他表示，一方面，通過(guò)外部專家對(duì)集團(tuán)所有部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行ESG知識(shí)系統(tǒng)性培訓(xùn)，讓企業(yè)上下認(rèn)同ESG可以為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性意義。另一方面，需要花費(fèi)大量精力和時(shí)間調(diào)整以ESG為抓手的企業(yè)治理架構(gòu)，如系統(tǒng)梳理ESG重要議題和指標(biāo)，進(jìn)行充分內(nèi)部盡調(diào)，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制、治理、政策和程序等進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和不足之處采取必要的行動(dòng)等。

 

“由于我們的ESG報(bào)告涉及了23個(gè)模塊的內(nèi)容，因此，在基礎(chǔ)材料搜集和整合過(guò)程中時(shí)間非常長(zhǎng)，一共有12個(gè)部門和所有基地都參與進(jìn)來(lái)了，可以說(shuō)是自上而下的全體行動(dòng)。”高楊表示。 本+文+內(nèi).容.來(lái).自：中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com