為了弄清楚企業(yè)高管對ESG的態(tài)度，2023年底，沃頓商學(xué)院啟動了一項調(diào)研，并發(fā)布了《機(jī)構(gòu)社會責(zé)任的新興趨勢》報告。該調(diào)研收集了美國年營收超過5000萬美元組織中的 400多名員工的調(diào)查數(shù)據(jù)，探討了他們對關(guān)鍵企業(yè)社會責(zé)任重點領(lǐng)域（如勞工標(biāo)準(zhǔn)、多元化、客戶福利和環(huán)境可持續(xù)性）的看法、態(tài)度和行動。

 

報告顯示，幾乎沒有人會反對廣義上的“ESG”，但落實到具體行動時，企業(yè)行為會大打折扣。

 

具體來說，92%的被訪者表示他們的組織高度重視企業(yè)社會責(zé)任；近80%的人同意將高管薪酬與實現(xiàn)社會和環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)展掛鉤；超過75%的受訪者表示，他們組織的投資方式反映了其目的和使命。但是，只有不到一半的受訪者表示他們的組織有具體的氣候行動計劃，而近一半的受訪者表示ESG投資使組織面臨新的風(fēng)險。

 

赫尼茲坦言，這個調(diào)研說明，在ESG議題上，還有很多企業(yè)是“光說不練”，理念和行動之間還存在不小的落差。

 

 

 

 

選自沃頓商學(xué)院《機(jī)構(gòu)社會責(zé)任的新興趨勢》，低于半數(shù)的受訪者表示其組織有具體的氣候行動計劃。

 

而在“反ESG”浪潮的席卷之下，越來越多的CEO開始改變自己的“話術(shù)”。赫尼茲舉例，許多企業(yè)高管努力避免自己成為ESG或者“反ESG”的靶子，這兩者已經(jīng)有運動化的趨勢，所以他們變得更加沉默，或者改變自己的表達(dá)方式，改用可持續(xù)發(fā)展、社會責(zé)任、環(huán)境友好等更具體的詞匯。

 

金融數(shù)據(jù)軟件公司FactSet分析顯示，在美國公司的財報電話會議上，對ESG的提及在2021年之前一直穩(wěn)步上升，此后就一直下降。2021年第四季度，標(biāo)普500指數(shù)中有155家公司提到了ESG舉措；到2023年第二季度，提及次數(shù)已降至61次。

 

盡管作為專有名詞的ESG不再那么流行，但許多CEO強(qiáng)調(diào)，他們將繼續(xù)遵循多年前做出的可持續(xù)發(fā)展承諾，尤其是更加聚焦E，即應(yīng)對氣候變化，即使不像以前那樣公開談?wù)撨@些承諾，以避免監(jiān)管審查或政治批評。

 

就像曾引領(lǐng)ESG投資的貝萊德（Black Rock）基金CEO拉里·芬克一樣，他選擇不再使用“ESG”這個詞，“因為它已經(jīng)完全武器化了”。但這并不意味著他的公司會放棄將環(huán)境、社會和公司治理問題納入其投資決策。

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