新能源車企如何應對ESG 風險挑戰(zhàn)?
風險管理,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,其重要性不言而喻。
對風頭正健的中國新能源車企來說,首先要進行風險識別,分析來自政策、技術(shù)、財務、市場、品牌等各方面的風險。其次要進行及時的風險評估,分析可能性和影響程度,確定應對措施和預案。真正建立一套風控管理體系,包括內(nèi)控制度、防范措施等。
在風控管理的具體實踐上。新能源車企一是要建立風險預警機制,做好應對準備;二是建立危機管理團隊,及時、迅速地響應和處理突發(fā)事件;三是不斷進行風險應對方案的演練和改進,提高應對能力。
作為一個新事物,ESG理念在中國的落地實踐并不長,而新能源車企在中國的出現(xiàn),更短短不到十年時間。因此,如何在新能源汽車行業(yè)、特別是在新能源車企中推廣和踐行ESG理念,還有很長的路要走。
他山之石,可以攻玉。目前,從國際國內(nèi)汽車行業(yè)的范圍來看,已有部分車企先行一步。
比如奧迪,作為一家全球化汽車企業(yè),基于“凈零”奧迪、可持續(xù)發(fā)展這一理念,奧迪從能源利用、供應鏈減碳、新材料的開發(fā)、廢料的收集處理與加工,可再生材料的使用等一系列方面,進行了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。在管理上成立ESG管理委員會,將ESG指標分攤至董事會7位全球董事;同時在全公司體系內(nèi),推動全員協(xié)同參與。
作為國內(nèi)目前新能源汽車銷量排第一的車企,比亞迪也形成了自己的特色。其絕大多數(shù)的工業(yè)園都實現(xiàn)了
綠色、低碳。其中深圳總部的工業(yè)園,是中國汽車品牌的首個零碳總部園區(qū)。國內(nèi)工業(yè)園每年自身發(fā)電量為4400萬度電,相當于2萬個家庭一年的用電量。
新能源車企在ESG 理念方面的實踐與探索,任務艱巨,但也意義非凡。愿中國的新能源車企能在可持續(xù)發(fā)展、踐行企業(yè)社會責任方面,越走越遠。
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