諸大建

 

很多跨國公司對可持續(xù)發(fā)展的敏感性很強(qiáng)，一些大的公司已經(jīng)在對標(biāo)聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）識別自己能貢獻(xiàn)的目標(biāo)，將可持續(xù)發(fā)展理念融入到了企業(yè)的決策流程和生產(chǎn)運(yùn)營中。國內(nèi)比較好的公司，尤其是國際化程度較高的公司，也都走在了可持續(xù)生產(chǎn)和消費(fèi)的前列。企業(yè)推動可持續(xù)消費(fèi)，可以識別出三類不同的水平，即領(lǐng)頭羊企業(yè)（上游），位于中間的大多數(shù)企業(yè)（中游），以及經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都相對偏弱的企業(yè)（下游）。

 

要針對三類企業(yè)的不同特點(diǎn)引導(dǎo)其發(fā)揮作用。上游企業(yè)要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，步步領(lǐng)先；中游企業(yè)要提高自己的競爭力；下游企業(yè)則要跟上可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代潮流，謹(jǐn)防被市場淘汰。