除了技術(shù)助力，企業(yè)要踐行可持續(xù)發(fā)展，更強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力在于自身的組織文化轉(zhuǎn)型。正如中國人民大學(xué)商學(xué)院原院長毛基業(yè)在2022年施耐德電氣“數(shù)字賦能，全程減碳”創(chuàng)新峰會上所指出，“最強(qiáng)大的力量是制度、價(jià)值觀和文化，只有在組織與領(lǐng)導(dǎo)力、文化和人才等層面注入可持續(xù)思維，可持續(xù)目標(biāo)才有可能落地。”

 

施耐德電氣在“踐行”和“賦能”兩端同步發(fā)力的內(nèi)在驅(qū)動力，也來自可持續(xù)的組織文化。自2002年將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略核心以來，施耐德電氣逐步完善管理制度，將可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)量化，并與員工績效掛鉤，從而激勵全體員工上下一心、積極參與。同時(shí)，構(gòu)建“意義、包容、賦能”的企業(yè)文化，讓可持續(xù)理念深入人心，獲得長久的生命力。例如，施耐德電氣廈門工廠的員工就針對產(chǎn)線上的廢水回收問題，自主研發(fā)了一套處理系統(tǒng)，不僅節(jié)約了寶貴資源，也保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

 

可持續(xù)的組織文化不僅推動員工自發(fā)創(chuàng)新，解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，也賦予了員工成就感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展理念，形成正向循環(huán)。如今，這套以組織文化為核心構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力的經(jīng)驗(yàn)，也融入了施耐德電氣的咨詢服務(wù)，為更多企業(yè)賦能。

 

雙碳時(shí)代已來，企業(yè)亟需把握新時(shí)代的運(yùn)行邏輯，通過“自身踐行”和“積極賦能”構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展影響力，贏得發(fā)展機(jī)遇，謀得更長遠(yuǎn)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展與全人類息息相關(guān)，作為先行者，施耐德電氣期待攜手更多的同道者，群策群力，共同為碳中和事業(yè)減負(fù)。

 

關(guān)于施耐德電氣

 

施耐德電氣的宗旨，是賦能所有人對能源和資源的最大化利用，推動人類進(jìn)步與可持續(xù)的共同發(fā)展。我們稱之為Life Is On。

 

我們的使命是成為您實(shí)現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化伙伴。

 

我們推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)市場。我們通過集成世界領(lǐng)先的工藝和能源管理技術(shù)，從終端到云的互聯(lián)互通產(chǎn)品、控制、軟件和服務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全生命周期，實(shí)現(xiàn)整合的企業(yè)級管理。

 

我們是一家擁有本土化優(yōu)勢的全球企業(yè)，致力于推動開放的技術(shù)及合作伙伴生態(tài)圈，積極踐行有意義、包容和賦能的共同價(jià)值觀。