從中國在第75屆聯(lián)合國大會上，提出2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和的目標(biāo)后，碳中和的概念火了，想做碳中和生意的公司蜂擁而至。

 

唐人虎甚至遇到，有人從上海跑來找他做“碳中和墓地”。除了這種離譜的需求，他也發(fā)現(xiàn)，曾在2017年底因?yàn)樘际袌鰡訙蠖x開的人，不少都重回碳圈。

 

資本嗅覺敏銳。業(yè)內(nèi)另一家碳中和公司披露A輪融資后，創(chuàng)始人當(dāng)天的手機(jī)有1000多個未接電話、100多位投資人的好友申請。

 

行業(yè)熱度也傳導(dǎo)在中創(chuàng)碳投的業(yè)務(wù)變化上，員工人數(shù)從年初到目前增長60%，年內(nèi)為8個省和數(shù)十個城市做了碳達(dá)峰規(guī)劃。

 

唐人虎作為總經(jīng)理，2021年出差不斷，“談各種合作的框架、給客戶講課，介紹碳中和相關(guān)的事情”，他發(fā)現(xiàn)，無論對政府還是企業(yè)，減碳都成為必須要做、納入多個考核維度的事。

 

面對洶涌的行業(yè)浪潮，中創(chuàng)碳投需要加快速度。雖然唐人虎判斷，行業(yè)目前在創(chuàng)新階段還沒到競爭階段，但他承認(rèn)，“我們是壓力最大的公司，原來在小圈子里笨鳥先飛，做了十年，上了個大臺階，但現(xiàn)在不能慢慢做了”。在2020年底定發(fā)展方向時，他就告訴團(tuán)隊(duì)，行業(yè)會進(jìn)來一批有人才、有場景、有資本的大機(jī)構(gòu)，如果不快速發(fā)展，那就是死。

 

中創(chuàng)碳投的思路是從咨詢切入，先ToG再ToB，隨著客戶需求，不斷補(bǔ)充需要的模塊。業(yè)務(wù)的邏輯已經(jīng)建立，“先盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，摸清家底，然后告訴企業(yè)下一步應(yīng)該用什么樣的工具，上系統(tǒng)、建立制度”?？蛻羝髽I(yè)也需要分類，一種是碳中和對業(yè)務(wù)有實(shí)際影響的企業(yè)，比如排放大戶肯定最關(guān)心，還有要進(jìn)國際市場的企業(yè)得考慮國際碳中和規(guī)定；第二種是業(yè)務(wù)本身沒有太大的直接影響，比如金融機(jī)構(gòu)等，自己沒有什么排放，但考慮到品牌和客戶要求等方面，也需要了解碳中和。

 

除了咨詢服務(wù)和軟件外，中創(chuàng)碳投在多個城市與合作伙伴共建“碳工場”，幫助各地管碳的企業(yè)和行業(yè)伙伴，共同服務(wù)客戶的多種需求，從政策、管理、技術(shù)到資金，都提供幫助。硬件方面，中創(chuàng)碳投申請了碳芯片等專利，嘗試在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景，作為碳測量環(huán)節(jié)的重要組成部分。 本文`內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om