英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志發(fā)表文章，題目是：Why German bosses are heaping unexpected praise on France（為什么德國老板對法國大加贊賞）。

 

十年前，法國商界領(lǐng)袖常常用羨慕的眼光凝視萊茵河對岸。德國的經(jīng)濟(jì)模式以其強(qiáng)勁的出口、和解的勞動力、低失業(yè)率和生產(chǎn)性工業(yè)而廣受欽佩。法國出版商出版的書的標(biāo)題是“我們應(yīng)該效仿德國模式嗎？”報(bào)紙標(biāo)題是“但德國人是如何做到的？”法國商界領(lǐng)袖和政策制定者都哀嘆他們的國家無法效仿他們更大的歐洲鄰國。

 

今天，德國商界領(lǐng)袖在柏林的談話會讓法國部長們感到高興。德國的老板們對本國功能失調(diào)的三黨執(zhí)政聯(lián)盟感到沮喪，他們欽佩地看著法國政府，法國政府優(yōu)先考慮商業(yè)、助力企業(yè)家，并積極推動法國成為投資和創(chuàng)新的地方。許多德國企業(yè)家支持德國財(cái)政部長兼自由市場自由民主黨主席克里斯蒂安·林德納，他希望削減企業(yè)稅，減少繁文縟節(jié)，但自由民主黨是政府聯(lián)盟中三個(gè)政黨中實(shí)力最弱的一個(gè)。與此同時(shí)，法國正在收獲總統(tǒng)馬克龍親商改革的成果。咨詢公司安永表示，2022年法國連續(xù)第四年吸引了比任何其他歐洲國家都多的外國直接投資項(xiàng)目。巴黎還贏得了歐盟從脫歐后的英國吸引金融服務(wù)業(yè)的競爭。德國周刊《明鏡周刊》最近的一個(gè)標(biāo)題寫道這樣寫道：“法國——更好的德國”。在法國著名商學(xué)院ESCP任教的德國人Klaus Schweinsberg則說：“角色已經(jīng)顛倒了。”

 

德國商界領(lǐng)袖對法國大加贊揚(yáng)的原因遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們在國內(nèi)應(yīng)對從依賴俄羅斯天然氣和中國出口轉(zhuǎn)變的困難，這重創(chuàng)了德國經(jīng)濟(jì)，但依賴程度較低的法國相對來說毫發(fā)無損。更重要的是，德國人認(rèn)為法國政府已經(jīng)改變了與投資者和企業(yè)家打交道的方式。經(jīng)常因其強(qiáng)勢管制而受到批評的法國似乎已經(jīng)找到了一種方法，利用其集中的制度結(jié)構(gòu)來支持私營企業(yè)，吸引投資者和培養(yǎng)企業(yè)家，而不是控制。

 

以德國真空泵制造商Pfeiffer Vacuum為例，該公司于5月宣布將向其位于法國東南部安納西的工廠投資7500萬歐元（8200萬美元）。該公司首席執(zhí)行官吉森（Britta Giesen）女士表示，馬克龍身邊的團(tuán)隊(duì)親自向她示好，承諾提供約2000萬歐元的補(bǔ)貼，并在批準(zhǔn)程序方面提供幫助。最重要的是，她受邀在“選擇法國”（Choose France）上宣布了這一消息，這是一場由頂級政治家和外國投資者組成的年度盛會，今年由馬克龍總統(tǒng)在凡爾賽城堡（Château de Versailles）主辦，而在德國沒有同類活動。作為一家中型中小型企業(yè)的老板，吉森女士很高興坐在特斯拉老板埃隆·馬斯克和鋼鐵大亨拉克希米·米塔爾旁邊。

 

吉森女士指出，一個(gè)不同之處在于，前投資銀行家馬克龍將有商業(yè)背景的人安排在政府中。例如，法國工業(yè)部長Roland Lescure就是一位前投資者。事實(shí)上，法國總統(tǒng)經(jīng)常因過于親商而受到極左翼和極右翼政治對手的猛烈抨擊。但法國政府知道公司需要什么，當(dāng)新工廠在法國鐵銹地帶和其他傾向于投票支持極端的地區(qū)雇傭員工時(shí)，他們幫助吸引的投資可能在社會經(jīng)濟(jì)上有益。在德國，幾乎沒有議員或高級公務(wù)員有這樣的經(jīng)驗(yàn)，只有德國高盛前老板約格·庫基斯（Jörg Kukies）例外，他是德國總理最親密的顧問之一。

 

更廣泛地說，法國正在悄悄地重塑工業(yè)規(guī)劃的性質(zhì)。20世紀(jì)70年代，在喬治·蓬皮杜總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，法國制定了該計(jì)劃（快速列車、核能），公務(wù)員將其付諸實(shí)施。如今，仍有一項(xiàng)名為“法國2030”的計(jì)劃，涉及投資540億歐元用于未來和綠色技術(shù)，包括綠色氫氣生產(chǎn)、新型模塊化核反應(yīng)堆、電池和半導(dǎo)體生產(chǎn)以及低碳飛機(jī)。但是，Lescure部長表示，“這絕不是回到過去的管制主義。這不是我們自己在鐵道部做這一切，而是為私人投資者和企業(yè)家的工作提供便利。”

 

Verkor公司是一家初創(chuàng)公司，目前正在敦刻爾克建立一座20億歐元的電池廠，成為法國計(jì)劃中的“電池谷”的一部分。法國政府建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，并為解決企業(yè)外部因素付費(fèi)。11月22日，法國政府與50家工廠簽署了減排補(bǔ)貼協(xié)議，這些工廠占法國碳排放總量的十分之一。它還加快了行政審批工作。一項(xiàng)新的“綠色產(chǎn)業(yè)”法將新工廠獲得所有建筑和官方許可的平均時(shí)間從17個(gè)月減少到9個(gè)月。

 

德國風(fēng)險(xiǎn)投資家Sven Janssen表示，法國現(xiàn)在比德國更善于利用國家政策來支持市場經(jīng)濟(jì)。馬克龍?zhí)貏e理解促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。La French Tech是一個(gè)有品牌效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，法國經(jīng)濟(jì)部利用它向國外推銷科技公司；而德國沒有類似的平臺。法國初創(chuàng)公司，如在線醫(yī)療預(yù)約服務(wù)公司Doctolib或工資軟件制造商PayFit，現(xiàn)在在德國家喻戶曉。法國公共投資銀行Bpifrance也被證明是法國企業(yè)家的關(guān)鍵。當(dāng)它于2013年成立時(shí)，懷疑論者擔(dān)心它會發(fā)展成一個(gè)笨拙的官僚機(jī)構(gòu)，在政治命令下支持境況不佳的公司。如今，它管理著價(jià)值500億歐元的資產(chǎn)，2022年實(shí)現(xiàn)了15億歐元的凈利潤。

 

Bpifrance的負(fù)責(zé)人Nicolas Dufourcq說，其理念是“盡可能多地投資于企業(yè)家對法國經(jīng)濟(jì)的重塑。”這意味著培養(yǎng)一種冒險(xiǎn)和打破官僚主義的文化，該銀行在發(fā)展一代法國風(fēng)險(xiǎn)投資基金方面投入了大量資金；它還直接入股，并幫助客戶協(xié)商繁文縟節(jié)。該行3500名員工中沒有一人是公務(wù)員；Dufourcq本人是一名前技術(shù)顧問。相比之下，Bpifrance的德國同行kfw則通過銀行間接為企業(yè)家提供資金。

 

當(dāng)然，德國仍然是歐洲的工業(yè)強(qiáng)國。與法國相比，歐洲大陸最大的20家初創(chuàng)公司中，在德國的數(shù)量更多。法國對德國2022年決定在自己的工業(yè)轉(zhuǎn)型上大手筆感到震驚之余，開始認(rèn)真對待新的工業(yè)政策。法國人也沒有放棄老式的補(bǔ)貼競賽。無論如何，法國的吸引力是由更廣泛的成功記錄所支撐的，從核能和一流的基礎(chǔ)設(shè)施到國家提供的兒童保育和美食。

 

最終，法國實(shí)現(xiàn)歐洲更大工業(yè)和經(jīng)濟(jì)自主權(quán)的夢想也取決于德國是否有能力做到這一點(diǎn)。但當(dāng)?shù)聡习鍌儗λ麄兊姆▏従颖磉_(dá)出出乎意料的欽佩之情時(shí)，這個(gè)國家也吸取了謙遜的教訓(xùn)。至少在德國媒體上，沒有更多關(guān)于Krankreich（生病的法國）的報(bào)道。