梅德文:一般來說就是三方面的準(zhǔn)備:第一,建立自己的管理體系。第二,需要重視碳數(shù)據(jù)的監(jiān)控與披露。第三,能力建設(shè)。需要對碳交易市場的技術(shù)體系、政策體系、經(jīng)濟(jì)體系,公司內(nèi)要做好培訓(xùn)。
最近我們跟很多
履約企業(yè)接觸,做得比較好的,不是說從
履約考慮,還是考慮更多的是走向交易性的,比如說最簡單的手段就是套利,因為有兩個產(chǎn)品,一個是配額,一個是
CCER,這兩個產(chǎn)品是存在價格落差的,是可以通過置換的方式實現(xiàn)套利的,這是第二個層次交易。第三個層次就是戰(zhàn)略,比如我不僅僅是成立一個部門,而是有專門的
碳資產(chǎn)管理公司,甚至還成立了
碳基金,比如說歐洲很多大型的能源機(jī)構(gòu)有
碳基金,通過碳基金的方式尋找碳市場的套利機(jī)會,最后能夠做好更好的財務(wù)管理。
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