從結(jié)果看，一些國(guó)內(nèi)大廠的ESG評(píng)級(jí)輸在“E”和“S”上，但這只是表象。

 

馮斌形容，就像ESG的評(píng)價(jià)體系尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一樣，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于ESG的認(rèn)識(shí)也像盲人摸象一般。他強(qiáng)調(diào)，理解和踐行ESG，有兩個(gè)大前提。

 

其一，“G”，也就是公司治理，是做好ESG實(shí)踐的前提。

 

“G”涉及到ESG治理架構(gòu)，以及公司董事會(huì)的獨(dú)立性、多元化。ESG的公司治理，主要看作為公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的董事會(huì)如何運(yùn)作。阿里、騰訊、B站，都設(shè)置了ESG管治架構(gòu)。獨(dú)立性，要看獨(dú)立董事在董事會(huì)中的占比；董事會(huì)多元化的要求，在國(guó)內(nèi)的語(yǔ)境下，強(qiáng)調(diào)的是董事在性別、年齡、行業(yè)和專(zhuān)業(yè)背景等方面是多元的，特別注重女性董事的參與。

 

“首先，公司治理的議題，不是短時(shí)間內(nèi)就能包裝的，其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)的ESG實(shí)踐，很大程度依賴于公司的決策層，愿意為ESG投入多少資源。”馮斌表示，這放在大廠身上同樣適用，如果“G”做得好，才有真金白銀去投入“E”和“S”的部分。

 

一家企業(yè)的ESG實(shí)踐和總結(jié)，都離不開(kāi)ESG治理架構(gòu)。

 

祝曦告訴深燃，ESG理念只有融入到公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)中，貫穿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)邏輯上，才能變成一個(gè)效率型的工具。具體要看，企業(yè)有沒(méi)有制定一套踐行ESG的標(biāo)準(zhǔn)，并配以行之有效的制度去推行，相關(guān)部門(mén)有沒(méi)有組織相應(yīng)的培訓(xùn)，就像公司的打卡考勤一樣。

 

以祝曦做ESG報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)做一份ESG報(bào)告，一般需要三到四個(gè)月。最主要的工作是編纂ESG報(bào)告的大綱，上市公司一般由更懂投資者偏好、對(duì)資本市場(chǎng)風(fēng)向更敏感的IR（投資者關(guān)系）部門(mén)統(tǒng)籌。接下來(lái)是協(xié)調(diào)各部門(mén)填充資料，這期間需要進(jìn)行多輪內(nèi)部溝通，并實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。

 

研究過(guò)多家互聯(lián)網(wǎng)大廠的ESG報(bào)告后，她認(rèn)為即便是頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，也難免有為了發(fā)報(bào)告而發(fā)報(bào)告、故意“湊數(shù)”的嫌疑，通過(guò)報(bào)告，既看不出ESG在公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮著什么實(shí)實(shí)在在的作用，也看不出ESG實(shí)踐的主線和明確的規(guī)劃。

 

馮斌告訴深燃，關(guān)于ESG的另一個(gè)前提是，ESG是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但只有先保證業(yè)績(jī)，才有做ESG實(shí)踐的底氣。

 

他解釋說(shuō)，財(cái)務(wù)回報(bào)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)，兩大方向的連接點(diǎn)就是“G”。做好“G”，是做好業(yè)務(wù)的前提，業(yè)績(jī)穩(wěn)定，才有持續(xù)投入ESG的保障。如果一家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)處于滑坡?tīng)顟B(tài)，ESG評(píng)級(jí)也很低，那么當(dāng)務(wù)之急是提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)、解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，而不是美化ESG，因?yàn)闃I(yè)績(jī)滑坡，對(duì)股價(jià)和市值的影響更加立竿見(jiàn)影。

 

總的來(lái)說(shuō)，馮斌認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的使命，是先把經(jīng)營(yíng)做好，做好股東回報(bào)，否則，業(yè)績(jī)不佳的公司，要實(shí)現(xiàn)多重使命有心無(wú)力，很難在ESG上大有作為。

 

說(shuō)白了，ESG實(shí)踐，是業(yè)績(jī)良好的企業(yè)才配擁有的“奢侈品”。拋開(kāi)交易所的強(qiáng)制要求，ESG對(duì)企業(yè)的短期影響是細(xì)微的。而企業(yè)的ESG實(shí)踐，是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入的“生意”，拉到五年甚至十年的周期去看，才會(huì)有長(zhǎng)線收益，譬如二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)、員工的認(rèn)同感、企業(yè)品牌的議價(jià)、投資者的認(rèn)可等。

 

做好ESG，除了投入資金和精力，更需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。祝曦透露，現(xiàn)在許多企業(yè)在積極與MSCI等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)，這個(gè)過(guò)程中，對(duì)中國(guó)企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和維度也會(huì)不斷完善和細(xì)化。

 

在石爍看來(lái)，大廠在ESG實(shí)踐方面仍然處于起步階段，但值得肯定的是，大部分公司的ESG表現(xiàn)正在奮力追趕。“中國(guó)在ESG方面目前更重要的是統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，提高信息披露透明度，并形成自主的ESG評(píng)級(jí)體系。”

應(yīng)受訪者要求，文中祝曦為化名。