從ESG整體發(fā)展看，目前已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)折階段。李志青認為，ESG經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了“從0到1”的飛躍，但只是解決了認知問題。未來，要實現(xiàn)“從1到多”，要做得更好。

 

李志青表示，做實ESG，一方面可以利用數(shù)字化的技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)的準確性、透明性和可追溯性；另一方面，也可以和金融投資捆綁在一起，看ESG能對企業(yè)經(jīng)營、品牌、成本等帶來什么價值。

 

“長期以來，我們都是從技術(shù)和人文生態(tài)視角去看ESG，現(xiàn)在要站在資本市場或者說金融角度去審視，ESG到底能對企業(yè)經(jīng)營、品牌、成本等帶來什么價值。只有這樣，才能把ESG自己做得可持續(xù)。如果ESG自己都不可持續(xù)了，還怎么能幫助這個社會實現(xiàn)可持續(xù)呢？” 李志青說。

 

施懿宸指出，首先，要改變認知，企業(yè)管理者不能僅僅在乎ESG報告和評級，企業(yè)要將ESG嵌入到經(jīng)營和管理流程中。ESG要嵌入到KPI里面，高管的薪酬要與企業(yè)ESG績效結(jié)合，員工的考核也要與ESG掛鉤，只有這樣才會產(chǎn)生ESG的商業(yè)價值。另外，ESG要嵌入到管理流程，它需要一套單獨的管理系統(tǒng)。

 

他強調(diào)，企業(yè)做ESG要講究路徑和方法，至少做好一至五年的規(guī)劃，看ESG對企業(yè)管理績效有什么改善，對企業(yè)財務(wù)績效有什么改善，對企業(yè)品牌價值有什么改善，而不是看報告從100頁增到150頁，也不是看評級從2B提升到3B。