另外一大痛點(diǎn)在于碳市場價(jià)格仍然過低
清新資本創(chuàng)始合伙人胡宇晨曾向36碳表示,全國碳市場的
碳價(jià)應(yīng)該與國內(nèi)平均降碳成本相當(dāng),企業(yè)進(jìn)行碳減排的邊際成本大約是250元-300元人民幣/噸。如果
碳價(jià)低于這個(gè)價(jià)格,大家都會去買碳匯,不會真正投入節(jié)能改造。
汪軍也曾表示:“只要碳價(jià)足夠高,就不會有人認(rèn)為企業(yè)是在漂綠。”
從企業(yè)自身角度而言,選擇減碳策略的優(yōu)先級很重要。碳抵消應(yīng)置于企業(yè)自身碳減排行為之后,而非首要位置。
汪軍認(rèn)為,企業(yè)至少應(yīng)該在達(dá)到同行碳減排第一梯隊(duì)的時(shí)候,再去購買碳抵消來中和剩余的碳排放。
當(dāng)企業(yè)在披露自身減碳工作時(shí)候,還需注重披露數(shù)據(jù)的質(zhì)量,先著眼于自身減排貢獻(xiàn),再闡述碳抵消項(xiàng)目成果;并對不同減碳項(xiàng)目類型、范圍、時(shí)間等信息提供詳細(xì)描述。
從這個(gè)角度出發(fā),雀巢等品牌選擇放棄產(chǎn)品的碳中和承諾,將原本用于碳抵消的投資資金用于推動自身減排,實(shí)際上是承擔(dān)了更大的減排責(zé)任,屬于積極作為。
如何讓森林中的樹屹立千年而不倒?這很難保證。目前市面上的碳抵消項(xiàng)目仍然充滿諸多不確定性。
但是把減碳的主動權(quán)掌握在自己手中,卻是一項(xiàng)可以即刻開始的有效行動。
盡管每一家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)碳中和之前,幾乎都要購買碳抵消,但這應(yīng)該成為企業(yè)盡全力減排之后,最后再去考慮的方向。
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