目前,在碳數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方面存在哪些難點?
張昕:生態(tài)環(huán)境部一貫高度重視全國碳排放權交易市場數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作,將加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理作為全國碳排放權交易市場建設的重中之重,不斷優(yōu)化碳排放核算、報告與核查技術方法,不斷強化數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)管,建立了“國家—省級—市級”數(shù)據(jù)質(zhì)量三級聯(lián)審監(jiān)管機制,創(chuàng)新開展重點排放單位關鍵基礎數(shù)據(jù)信息化月度存證、溯源,利用“全國碳市場管理平臺”等大數(shù)據(jù)手段開展數(shù)據(jù)質(zhì)量穿透式監(jiān)管,實現(xiàn)異常數(shù)據(jù)自動識別和智能預警,嚴管數(shù)據(jù)質(zhì)量;同時常態(tài)化開展監(jiān)督幫扶和檢查執(zhí)法工作,嚴查嚴罰數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
通過以上舉措,使得碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改善,例如,2023年3月以來碳排放數(shù)據(jù)信息月度存證按期提交率連續(xù)保持100%;2023年1—12月省級生態(tài)環(huán)境主管部門審核并退回重點排放單位的問題數(shù)量累計下降約79%,關鍵參數(shù)收到基元素碳含量、收到基低位發(fā)熱量、單位熱值含碳量預警次數(shù)分別下降51.0%、42.6%和63.9%;通過全國碳市場管理平臺,利用大數(shù)據(jù)技術,及時發(fā)現(xiàn)并解決了7.2萬余個數(shù)據(jù)異常問題。
值得注意的是,做好全國碳排放權交易市場數(shù)據(jù)質(zhì)量管理仍存在一系列問題與挑戰(zhàn)。一是亟待進一步優(yōu)化完善碳排放數(shù)據(jù)管理技術規(guī)范。例如,存在碳排放活動水平數(shù)據(jù)的監(jiān)測計量方法要求不夠細化、適用性不足等問題,特別是缺乏對復雜行業(yè)、復雜生產(chǎn)工藝中碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量控制計劃編制的規(guī)范化、細化要求;仍需進一步提升核算方法與參數(shù)取方法的適用性,尚未建立適用性較強的排放因子庫等;尚未形成分行業(yè)(設施)的碳排放核查技術規(guī)范體系等。同時,近年來,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策和技術規(guī)范調(diào)整相對頻繁,導致部分企業(yè)和技術服務機構人員掌握政策和技術規(guī)范不及時、執(zhí)行不到位,不利于確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二是亟待進一步提升企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)管理人員專業(yè)能力。部分企業(yè)內(nèi)部碳排放管理制度不健全,碳排放管理工作人員開展碳排放監(jiān)測計量、核算和報告能力弱,不規(guī)范管理現(xiàn)象時有發(fā)生。例如,還有企業(yè)數(shù)據(jù)月度存證責任未壓實,碳排放數(shù)據(jù)管理人員責任心不強,碳排放管理人員變動大,配合核查工作不到位,甚至個別企業(yè)未按照規(guī)定保存年度排放報告、相關數(shù)據(jù)臺賬和核查報告等。
三是亟待完善核查監(jiān)督管理機制,提升核查人員業(yè)務能力。亟待建立對核查機構、核查員、核查活動的聯(lián)合監(jiān)管機制,部分省(區(qū)、市)尚未建立核查機構、被核查企業(yè)、省級主管部門之間的工作溝通機制,部分核查機構現(xiàn)場核查時間較短(約為1天),部分核查機構的核查員業(yè)務能力有限,不能有效保證對于生產(chǎn)規(guī)模較大或者管理水平不高的企業(yè)碳排放核查質(zhì)量。
四是亟待完善全國碳排放權交易市場管理平臺功能。全國碳排放權交易市場管理平臺是實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理重點排放單位碳排放的重要工具,《條例》中對全國碳排放權交易市場平臺的功能也作出明確規(guī)定。為充分發(fā)揮平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的作用,還需不斷完善管理平臺數(shù)據(jù)和信息報送功能,以滿足不同行業(yè)企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的定制化需求,同時還應進一步深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能,包括加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能,優(yōu)化異常數(shù)據(jù)篩查和預警功能,提升數(shù)據(jù)兼容功能,實現(xiàn)現(xiàn)場核查示蹤等。 本文`內(nèi)-容-來-自;中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om
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