賈明認(rèn)為，目前，企業(yè)碳中和管理現(xiàn)狀具有五個(gè)方面的問題，分別是“企業(yè)碳中和責(zé)任劃分不清”“企業(yè)碳減排動(dòng)力不足”“企業(yè)碳抵碳方法運(yùn)用不恰當(dāng)”“企業(yè)碳中和信息披露不清”“企業(yè)碳中和效益不明”。

 

“企業(yè)碳減排要有激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)我們的調(diào)研，目前很少有公司在高管薪酬計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)體系上和碳中和掛鉤。”賈明說，“目前，只有部分龍頭航企開始做這個(gè)事。”

 

賈明所帶領(lǐng)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)同時(shí)發(fā)現(xiàn)，在碳中和路徑上，企業(yè)碳排放的測算、碳減排的責(zé)任劃分也不明晰，碳減排動(dòng)力不足，有的企業(yè)實(shí)際上是在“洗碳”“漂綠”——過分依賴碳抵消手段（如購買碳匯、植樹造林）實(shí)現(xiàn)碳中和。大部分企業(yè)還沒有建立完善的碳信息披露體系，企業(yè)碳中和的成效也缺乏評價(jià)體系。

 

賈明解析，企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和，技術(shù)是保障，管理是基礎(chǔ)，管理沒做好，企業(yè)也很難真正做到碳中和。“要特別注意的是，企業(yè)碳中和是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分，但是企業(yè)碳中和與傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是有很大差別，以往用于推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的路徑，不能直接用在碳中和實(shí)現(xiàn)上。” 本`文@內(nèi)/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com