可從五個(gè)方面形成碳中和管理戰(zhàn)略
對(duì)于企業(yè)如何推進(jìn)碳中和管理戰(zhàn)略,賈明提出,可從五個(gè)方面,即企業(yè)碳中和管理的CROCS模型去形成管理和激勵(lì)體系。“分別是確碳(commitment)、減碳(reduction)、抵碳(offsets)、披碳(communication)、激碳(stimulation)。”
其中,確碳是碳責(zé)任確認(rèn),是出發(fā)點(diǎn),減碳是碳減排激勵(lì),是主要手段,抵碳是碳抵消管理,是補(bǔ)充手段,披碳是碳信息披露,是溝通途徑,激碳是碳中和效果評(píng)價(jià),是保障企業(yè)持續(xù)推進(jìn)碳中和。
此次中國(guó)企業(yè)雙碳創(chuàng)新與行動(dòng)研討會(huì)由南方周末主辦,會(huì)上同時(shí)發(fā)布了“中國(guó)企業(yè)雙碳行動(dòng)力榜單(2022)”。
據(jù)榜單,排名前十的企業(yè)分別是蘋(píng)果(中國(guó))、施耐德(中國(guó))、聯(lián)想、伊利、遠(yuǎn)景科技、臺(tái)達(dá)、雀巢(中國(guó))、騰訊控股、寶鋼股份、百威(中國(guó))。除了騰訊為服務(wù)型企業(yè)外,其余均為生產(chǎn)制造型企業(yè)。
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