隨著我國(guó)“2030年實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的出臺(tái)，市場(chǎng)迎來了前所未有的對(duì)ESG（環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理）的關(guān)注。然而，目前泛化的ESG正在使企業(yè)出現(xiàn)使命漂移的現(xiàn)象，也加重了其產(chǎn)品的洗綠行為。本文對(duì)ESG發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題進(jìn)行了研究，并提出相關(guān)建議。

 

警惕泛化的ESG概念對(duì)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要

企業(yè)高管、金融投資者、政策制定者、媒體和教育機(jī)構(gòu)比以往任何時(shí)候都更認(rèn)真地對(duì)待環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）問題。鑒于ESG有可能為股東和社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，這種關(guān)注顯然是非常必要的。然而，目前市場(chǎng)上充斥著圍繞ESG話題"說些什么"或"做些什么"的口號(hào)，以證明企業(yè)的社會(huì)責(zé)任或是金融向善的承諾。這些行為通常不是基于企業(yè)自身需要或主動(dòng)追求金融產(chǎn)品的長(zhǎng)期效益，因此往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的使命漂移和洗綠現(xiàn)象。

使命漂移（Mission Drift）通常是指企業(yè)股東的關(guān)注點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)策略的變化使得企業(yè)的社會(huì)價(jià)值無法充分實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的使命漂移一般是指社會(huì)企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益最大化的現(xiàn)象。本文強(qiáng)調(diào)的使命漂移是企業(yè)在追求ESG的過程中忽略企業(yè)本身的利益訴求、美化可持續(xù)表現(xiàn)并產(chǎn)生洗綠行為。

洗綠（Greenwashing）一詞最初是在1986年由環(huán)保主義者Jay Westervelt提出，指的是一個(gè)組織或?yàn)橐粋€(gè)組織頒布的環(huán)境責(zé)任的公眾形象被認(rèn)為是沒有根據(jù)的或故意誤導(dǎo)的。當(dāng)前在ESG領(lǐng)域可以分成兩個(gè)方面的洗綠現(xiàn)象，一方面是組織層面的洗綠現(xiàn)象，另一方面是產(chǎn)品和服務(wù)層面的洗綠現(xiàn)象。此外，每個(gè)方面又可以進(jìn)一步分為宣傳性洗綠行為和執(zhí)行性洗綠行為。