在2021年的第26屆聯(lián)合國氣候變化大會上，世界氣象組織宣布，地球的溫室氣體濃度已達到歷史最高位，全球氣候持續(xù)惡化，冰川融解，極端天氣頻發(fā)。過度的碳排放使得地球環(huán)境加速惡化，為了尋求發(fā)展與生存的平衡點，全世界都在積極探索降碳方法，追尋那個“零碳”的未來。

 

如今，實現(xiàn)“碳達峰”與“碳中和”成全球共識。而想實現(xiàn)“雙碳”目標，推動非化石能源替代最為關鍵。因而，開啟能源革命，使生產(chǎn)用能從煤電、氣電等化石能源消耗，轉(zhuǎn)變成風電、光電等清潔能源消耗，就成了各國發(fā)展的大勢所趨。

 

在這一過程中，如何突破能源領域的“不可能三角”是制約能源替代的主要瓶頸。

 

所謂能源的“不可能三角”，是指能源的低成本、清潔環(huán)保與安全穩(wěn)定三要素幾乎不可能同時實現(xiàn)。因而，在現(xiàn)有技術條件下，追求能源的清潔環(huán)保與安全穩(wěn)定，就往往會伴隨著發(fā)電、用電成本的大幅提升，電價與用電穩(wěn)定性也將會難以保障。

 

國際上，突破這一困境的思路非常一致，即通過能源技術創(chuàng)新，來降低清潔能源的發(fā)電、用電成本。于是“碳交易”“碳市場”“碳金融”等概念應運而生。

 

能源科技的發(fā)展往往耗時長、難度大、投入高，這就意味著，能源科技公司所需要的資金，必須具備“長周期、低成本、大規(guī)模”三個特點，而這三個特點，明顯與資本追求“低風險、快流動、高回報”的自然運作邏輯背道而馳。

 

而建立碳排放權交易市場、構(gòu)建綠色金融秩序，就能通過分配碳排放配額，來強制高耗能企業(yè)向低耗能企業(yè)購買配額，從而引導市場資金向低耗能企業(yè)流轉(zhuǎn)。央行前行長周小川曾說：“碳市場最重要的作用，就是引導投資，通過跨多個年度的項目與技術投資，著重改變未來的生產(chǎn)模式和消費模式。”

 

在這樣的背景下，全球有越來越多的國家開始參與碳交易市場建設。

 

1998年，《京都議定書》在日本簽署，各締約國以聯(lián)合國為中心，開始嘗試以國際合作與國際貿(mào)易的形式推行降碳減排，碳市場與碳金融概念逐漸出現(xiàn)；

2005年，歐盟“歐盟碳排放交易體系”（EU-ETS）落地，締造了世界上首個且目前全球最大的跨國碳排放交易市場，歐盟碳金融秩序由此確立；

2009年，美國區(qū)域溫室氣體減排行動（RGGI）正式啟動，成為美國第一個強制性的、基于市場手段的溫室氣體減排區(qū)域性行動。

而中國，則在2021年7月正式啟動全國碳排放權交易市場，成為世界范圍內(nèi)第一個建立國家級碳市場的發(fā)展中國家，并意圖通過實行強制碳交易體系來推動“雙碳”政策落地。今年，該政策將正式邁入建設的高峰期。

 

那么，在現(xiàn)實危機的壓力下，在國家政策的推動下，我國碳市場建設是否順利、制度是否完善，能否做到接軌國際？從市場整體視角看，我國企業(yè)履約情況如何？對于履約壓力更大的高耗能企業(yè)而言，他們的出路在哪里？碳金融又在其中扮演著怎樣的角色？

 

再深一步，透視碳交易規(guī)則及其背后的思維模式，我們還要問：隨著規(guī)則的完善與補充，碳市場背后那雙“無形的手”，究竟能為主動降碳減碳的企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟價值？這能否真正改變我國投資者與企業(yè)家的思維模式，使資金與技術力量有效的向低能耗領域轉(zhuǎn)移？

 

歷史的車輪滾滾向前，中國碳市場的發(fā)展方興未艾，這一切的疑問都需要探討與解答。