考慮到商業(yè)性，在碳中和路徑的規(guī)劃中，應(yīng)該按照技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性加權(quán)分析減碳措施，從降耗、替代、平衡、推動四個層級分別確定減碳行動優(yōu)先級，搭建減碳路徑。

 

報告給出了四個層級中的六大路徑。首先，從“降耗”出發(fā)，企業(yè)可通過能效優(yōu)化、工藝優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)三方面，提升資源利用效率。其次，在“替代”與“平衡”方面，企業(yè)則應(yīng)聚焦于可再生能源的替代，并關(guān)注綠電和綠證交易的綜合利用。最后，減碳經(jīng)驗豐富的企業(yè)應(yīng)積極“推動”供應(yīng)鏈脫碳。

 

至于企業(yè)究竟應(yīng)該具體選擇什么樣的路徑，報告也給出了答案，即企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部資源及自身管理改善，擁抱節(jié)能減碳技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)，從技術(shù)可行性和投資回報率等方面綜合分析各種減碳路徑和方案，結(jié)合企業(yè)的承受能力，執(zhí)行減碳計劃。

 

舉例來說，如果企業(yè)的成本預(yù)算有限，并且比較看重短期回報，就可考慮從“降耗”層級開啟減碳之旅，比如通過能效優(yōu)化(空調(diào)節(jié)能改造等)這種高效的投資方式實現(xiàn)快速降本減碳，或是通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)效率、削減成本、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求。

 

與之相比，供應(yīng)鏈脫碳則是更高維度的行動目標(biāo)。企業(yè)碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應(yīng)鏈。實現(xiàn)碳中和需要企業(yè)不僅關(guān)注自身的生產(chǎn)活動排放，還需解決直接運營以外的排放。那些更加看重長期回報的領(lǐng)軍企業(yè)可根據(jù)自身碳中和目標(biāo)及供應(yīng)鏈碳排放現(xiàn)狀評估，明確改善的思路和策略，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共同合作推進(jìn)減排計劃。

 

總而言之，對于企業(yè)來說，減碳已經(jīng)不僅是企業(yè)應(yīng)對氣候變化的社會責(zé)任，更是提升全球競爭力、實現(xiàn)長期發(fā)展的重要策略。企業(yè)應(yīng)兼顧可持續(xù)與商業(yè)價值，為未來的業(yè)務(wù)增長打開新的可能性。